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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — QCC推行总结报告ppt  践行7S管理理念 提升企业管理水平 自20XX年X月份以来，XX公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、俭约〞为核心内容的7S管理。从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带面，层层递进，逐步扩大7S管理理念在公司内部的影响力，其间设备治理水平有显著提高，全员文明素养也不断提升，为企业进一步提高管理水平加油助力。主要开展了以下几方面工作：  一、以制度为保证，开展7S顶层设计 一是加强组织领导，成立7S推行领导小组，公司总经理、党委书记共同担任小组组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门正职任领导小组成员。二是完善制度建设，先后制定建立了符合公司状况的《7S管理推行实施方案》、《7S管理方法》、《7S推行奖惩管理方法》等规章制度，使7S管理推行工作有据可依，有章可循。三是强化人员配置，设置7S推行办公室，抽调精兵强将作为7S专职干事，并成立由各部门副职组成的7S推行工作小组，构建了100多人的7S督导师团队，为日后在各责任区域全面推行7S工作打下坚实的人员基础。四是抓好工作落实，细致制订推进目标，明确工作方案、计划与相关制度以及考核评价标准。定期召开推进例会，即时汇总各部门推行进度，强化各部