模块化设计系列培训资料六模块化平台战略p.pptxVIP

6.1 企业平台组成和价值 6.2 标准和规范体系平台 6.3 模块、通用要素体系平台 6.4 知识体系平台;●企业平台组成和功效 ▲组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。 ▲功效：企业平台是企业生存发展基础：只有在坚实地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”演出提供一个良好条件和环境，有利于“演员”水平发挥。 ●信息平台组成和要求 ▲组成：由基础平台和共享平台组成。 ——基础平台：是指导进信息处理软件平台。比如，CAD之类工具软件；办公自动化系统、管理信息系统之类管理软件。 ; ——共享平台：是企业自行制订、经优化规范和规章制度之类文件集成，其中大部分含有强制性企业法规性质。 ▲对信息平台应用基本要求： ——建立层次清楚、便捷易用信息检索系统：适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检索通道，含有超文本链接功效。 ——专员进行动态管理、维护：依据企业实际发展需要，不停增强信息平台功效和性能。经过维护保持它先进性和实时性。;●管理平台组成和要求 ▲组成：包含计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供给链等。 ▲基本功效： ——为完成预定目标（任务），而对生产经营活动各要素及全过程，实施决议、计划、组织、领导、控制、服务等职能。 ——是实现技术目标组织确保。 ▲实施管理主要表现形式：流程、模板、核查表( checklist ）。 注：对国外先进管理经验采取：消化、吸收、优化、固化。 ; ▲按模块化要求，“对企业内部组织进行再设计”。 ▲流程再造——含有革命性、创造性管理思想和管理理论。 ——目标：将企业由职能导向型转变为流程导向型。 ——三大关键标准：以用户为导向；以流程为中心；团体式管理。 —— 关键思想：业务流程根本性再思索和彻底性再设计，从而取得戏剧性 结果。 ;● 平台——飞跃跳板 ● 企业三大平台间关系：含有水涨船高效应。;技术平台对企业价值;●技术平台 ▲ 目标：把各种有利于产品研发实用技术集成为一个可共享???术系统，为快速、优质地进行研发工作，提供一个科学、综合、坚实基础（平台）。 ▲平台作用： ——将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用、含有可操作性、适合于企业特点、实用共享技术。 ——可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团体创造一个规范化、高效、有利于发挥创造性活动舞台。 ; ▲平台实质： ——平台是企业各类通用标准、经验和共用要素集成。 ——是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须遵照、综合性技术体系。 ——是标准化、模块化方法在企业综合性、创造性利用。 ▲平台体系基本要求 ——结构层次明确，分类界限清楚。 ——内容简明扼要，可层层深入展开。 ——便于检索、查询。 ; ▲企业平台构建特点： ——需在企业高层决议下，投入一定人力、物力，才可能建立。 ——制订企业统一平台规划，是构建企业平台第一步，以确保整个企业平台协调性。 ——集成企业已积累丰富技术资源，给予优化、提升。 ——技术平台是一个逐步积累、逐步完善和重复迭代动态过程。 ——建立一个规范化相对稳定平台使用管理机制，从组织、流程上确保平台体系有效性和实时性。 ; ▲企业技术平台由五大致系组成： ——标准体系：企业适用国际、国外及业界、国家、行业等标准汇编。 ——企业规范体系：即企业自行建立企业标准体系。 ——模块体系：机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。 ——通用要素库：各类技术要素优选库。如材料库、通用件库等。 ——知识体系：企业适用各类知识介绍和培训教材等。 ;▲职能部门应用平台体系 职能部门应在上述技术体系基础上，依据本身业务特点，建立对应应用技术体系，见下列图。 ;● 构建以模块化为关键技术平台主要性和价值： ▲技术共享：降低低层次、低水平重复劳动。可加紧技术进。 ▲可高起点开展工作，无须一切从头开始。体系老企业优势。 ▲统一各技术要素，使每项技术工作都有统一“技术语言”。 ▲提升工作可靠性：平台提供了成熟技术，可确保工作质量。 ▲各项工作都有章可循，使工作有序化、规范化，防止混乱，降低无须要扯皮。 ; ▲经过对先进、成熟经验和结果提升、固化，技术配套成龙，可提升企业整体技术水平。 ▲以雄厚平台为依靠，可提升