浅略中小型民营企业薪酬管理问题研究的论文.pdfVIP

浅略中小型民营企业薪酬管理问题研究的论文 浅略中小型民营企业薪酬管理问题研究的论文 本文对我国中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性 的思考，指出阻碍中小型民营企业开展的薪酬管理问题主要在于薪 酬理念的，薪酬机制的不健全，薪酬结构的片面性以及盲目跟风， 套用不适合自身企业现状的薪酬模式这几个方面。文章全面地对 上几个方面进行了阐述与论证，并对解决这些民营企业薪酬问题给 出了自己的建议。文章认为中小型民营企业只有在转变薪酬理念， 打造薪酬战略的同时建立起完整、有效与可执行的薪酬，多角度、 多层次的设置与完善薪酬结构，并且选择与实施适合自身企业开展 的薪酬模式才能从根本上解决这些问题。 企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之 一，不仅直接表达在企业的经济核算与效益、股东的收益水平上， 更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工作积极性、主 动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅能够促使员工 努力实现企业的开展目标，而且能在人才竞争日益剧烈的市场环境 下，吸引和保存住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是， 必须成认在当今大多数刚刚开展起来的中小型民营企业中，薪酬管 理工作还相当薄弱，存在着许多问题。本文对这些问题进行了分析 探讨，并积极寻求解决这些问题的方法。 薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报 酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他 形式的各项利益回报的总和。（注1）薪酬管理就是企业工资的微 观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活 运用各种方法和手段，制定各种鼓励措施与规章制度，在职工中贯 彻按劳分配原那么的过程。（注2）薪酬管理的核心问题是如何科 学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差异，即制定公平、公 开、公正的薪酬制度。薪酬管理与企业的开展是相辅相成的。一方 面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的根本生活的同时，充分鼓 励、发挥员工的能力，实现企业战略开展所需要的核心竞争力；另 一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业的不断开展，为薪酬管 理提供有力的支持。最近几年，国家在法律、政策上给予了民营企 业更多的扶持和帮助，我国中小型民营企业的开展势头也越来越 猛。残酷的市场竞争使得它们不断提升管理水平，以适应市场环境 的要求。而它们对于人力资源的重视程度更是空前的，但是由于其 历史条件和自身环境所限，这些企业在人力资源管理上，尤其是薪 酬管理上还存在着很多的问题。 （一）薪酬理念问题 无视人力资本合理增长的薪酬理念，薪酬应当表达员工价值的 理念尚未完全建立。二十世纪六十年代初,“人力资本之父”舒尔茨 提出:人力资本是表达在人身上的技能和知识的存量,它是通过教 育、培训、保健等投资而形成。（注3）这就说明人力不仅是被作 为生产力来使用，更是一种可持续增长的资本表现。我们说90年代 制定薪酬是从劳动本钱角度出发，而现在制定薪酬那么是一种投 资，这是我们在理念上的根本改变。相对于自然资源而言，人力资 源具有不可估量的挖掘潜能，人力资源的开展必然能够为企业带来 巨大的收益。然而，事实上很多刚刚开展起来的民营企业仍是货币 资本处于绝对的统治地位，资本雇佣劳动仍是民营企业劳资关系的 真实写照。人力资本观念并未深入人心，企业家仍把人力资源仅仅 作为生产要素来使用，只考虑劳动力本钱，而没有意识到人力资源 的真正价值所在，当然也不可能站到战略的角度来思考这一问题。 这一问题具体表现在支付与员工为企业奉献价值明显不相称的 薪酬，强调薪酬投入的即刻产出性等方面。据报载：“我国制造业 的龙头之一广东省xx年民工短缺数量预计超过100万人”之所以造 成这一现象，重要原因之一就是当地的大量企业长期依赖廉价劳动 力来谋求市场竞争优势，企业一再压低工人工资，最终使得劳动力 大量流失，企业生产难以维继。 我们的中小型民营企业大多数是从传统作坊、乡镇企业或者改 制企业开展而来，无论是从领导者本身，还是企业的中层、基层员 工所表现出的各方面素质与能力都不是很高。企业主们总是片面追 求经济效益，想尽方法降低生产、经营本钱，却没有真正意识到， 企业开展壮大的标志之一就是员工能力和素质水平的提升与薪酬水 平提升两者之间的互动式良性循环，所以更不可能站在企业开展战 略的高度来思考人力资源开展这一关键性问题。企业的老总们只看 到了机器、材料、货币资本等给他们带来的收益，却无视了人作为 唯一的能动性资源所产生的巨大价值，因而他们舍得在根底设施、 机器设备上进行投资，