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工程项目管理存在的问题与对策 筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证 工程进度，降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加 入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企 业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行 全方位的分析研究，实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本， 争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之