工程进度管理作业指引.doc

工程进度管理作业指引 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。 适用范围 适用于公司各项目工程实施阶段的进度管理和控制。 定义 项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 流程要素描述 支持文件 计划管理流程 支持文件 计划管理流程 工程检查与评价作业指引 流程CP点 项目进度三级计划管理的基本原则 项目进度偏差预警机制 责任部门 主导部门：城市公司项目部 参与部门： 集团：工程建设部、发展策划部 城市公司：计经部、开发部、项目部 流程KPI 工程计划完成率 输入条件 项目年度经营开发计划 项目二级计划 输出结果 项目施工季度/月度计划 工期报告 工程进度管理作业指引 工作程序 三级项目计划管理（参见《计划管理流程》）： 公司内部计划管理体系：项目节点计划分为三级，管理原则如下（项目里程碑节点、二级节点详见模板）： 项目里程碑节点 二级节点 三级节点 编制时机 项目获取后 项目定位策划完成后 每月初 编制依据 项目可研报告 公司审批确定的一级节点 公司确定的二级节点 编制人 发策部 城市公司计划经营部 城市公司各部门 审核/审批 按【权责手册】 考核建议 集团考核城市公司里程碑节点 集团监控二级节点 城市公司落实到月度考核 计经部具有查阅权限 建议列入城