工商本专业课0054管理学原理.pdfVIP

敬请 号: ksbook 2013 年4 月高等教育 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸” 的相应代码涂黑。错涂、多涂或未 无分。 1.“1+1>2”体现了系统特性中的（ B ）1-19 A. 目的性B.整体性 C.开放性 D.交换性 2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（ A ）2-40 A. B. C. D. 3.通过分析、比较和 各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论 或原理的是哪一个学派的观点？（ B ） 2-50 A.社会合作学派 B.经验或案例学派 C.决策学派 D.权变学派 4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通 、行动的方针和明文规定是（ C ） 5-117 A.使命 B. C.政策 D.程序 5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到 、金融、餐饮等领域， 这种做法属于（ D ） 5-120 A.集中多元化 B.横向多元化 C. 同心多元化 D.混合多元化 6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境 是（ A ） 6-125 A.不可控的 B.部分可控的 C.可控的 D.部分不可控的 7.依照决策学派代表人 的观点，决策系统选择采用的标准是（ D ） 6-135 A.最优决策 B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策 8.下列表述错误的是（ C ） 7- 153 A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程 C.组织工作是在封闭状态下进行的 D.组织工作必须要有明确目标 9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的 排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（ B ） 7-151 A.组织目标 B.组织结构 C.组织环境 D.组织文化 10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的 性与责任心，在纵向上充实其工作内 容，将部分管理权限下放给下级 ，这是（ C ） 8-163 A.职位扩大化 B.职务 C.职位丰富化 D.职务培训 11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本 的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（ B ） 9- 188 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.经营职权 12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门 设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法 属于组织 中的（ A ） 10-210 A.结构 B.技术 C. D.文化 13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（ D ） 13-297 A.1.1 型 B.9.9 型 C.1.9 型 D.9.1 型 14. 模式中的三个权变 是（ A ） 13-298 A.职位权力、任务结构、上下级关系 B.职位权力、任务结构、 者素质 C.职位权力、下属素质、 者素质 D.职位权力、下属素质、任务结构 15.某企业计划推出一款“1 变频”空调，为此将技术、生产与 部门的人结