研发人员的质量管理.ppt

一、项目进度控制  ㈡解决方法 4.顾客代表密切与顾客进行联系，及时、准确地将顾客信息反馈项目组。 5.试制计划在过程设计和开发中应尽早明确，以便生产计划部门能进行生产平衡、预留、试制产能。 6.明确各阶段的输入、输出评审和总结，寻求管理者支持。 * 第六十三页，共九十三页。 六大关注点： 1 研发质量管理概述 2 研究质量管理组织 3 研发质量策划 4 研发的质量控制实务 5 研发的质量保证 6 研发的质量改进 课程大纲 * 第六十四页，共九十三页。 项目建议书的内容 1、建设项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、项目的进度安排； 6、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价。 * 第六十五页，共九十三页。 可行性研究(Feasibility Study) 对任何可接受的建议书，都应该设立一个小组承担可行性研究，并尽量产生方案（Scenarios)。 产生的方案和该研究所要阐述的全部目标，应该被用来准备一份功能说明书（Functional Specification)，把一项建议的范围、目标、财务和时间约束讲清楚，并且阐述技术和经济可行性问题。一份职能说明书阐述需要作什么和操作时有什么约束，确保至少有一种另人满意的操作 方法。 * 第六十六页，共九十三页。 可行性研究要素 1）技术可行性； 2）组织体制可行性; 3）财务可行性； 4）经济可行性; 5）生态和社会可行性; 6)风险和不确定性。 * 第六十七页，共九十三页。 评估一项方案的可行性 需要注意财务和技术因素--“硬”的可以计量的方面,也要注重其他“软”的因素. 软性系统分析(Soft Systems Analysis,简称SSA)是对数量和事实的“硬”信息之外的信息进行处理的一种方法.SSA可以在一项研究的初期用来识别任何评估需要考虑的交互作用. SSA所使用一种有用的特殊方法是丰富图画分析法(RICH Picture Analysis),这是对一种形式展开的完整分析:它识别问题领域、结构、过程及政治、心理和社会因素。 * 第六十八页，共九十三页。 技术可行性 评价技术是否成熟； -有利部件分析法（Feature Analysis)是对用于共同目的的各种产品信息进行收集和整理的一种方法。有利部件（ Feature）是项目要求背景中重要的组成成分，包括一批设备、系统或其他重要成份。 分析步骤： 1、识别有利部件并赋予权数； 2、计算优点值（Figure of Merit 简称FOM); 3、比较FOM最高者一般应作为首选产品。 * 第六十九页，共九十三页。 财务可行性 对一个特定的项目进行资源投资是否值得？如何获得值得的回报？ 如果投资资源有几种备选的机会，那一种会带来最佳回报？ * 第七十页，共九十三页。 可行性研究工作程序 * 第七十一页，共九十三页。 可行性研究报告的内容： 1）实施要点； 2）项目背景和历史； 3）市场和生产能力； 4）原材料投入； 5）项目的设计； 6）项目投产后的组织结构和管理费； 7）人力； 8）项目执行； 9）财务和经济评价。 * 第七十二页，共九十三页。 六大关注点： 1 研发质量管理概述 2 研究质量管理组织 3 研发质量策划 4 研发的质量控制实务 5 研发的质量保证 6 研发的质量改进 课程大纲 * 第七十三页，共九十三页。 有关品质保证的问题 商品或服务 顾客需求 完全满意 企业繁荣 特性规格  顾客的期望 一致 制程管理 品质机能展开 * 第七十四页，共九十三页。 制程品质保证的三个阶段 新产品导入时的策划 1、过程稳定性研究 2、过程符合性研究 标准品日常管理 活用统计手法，发现制程变异，维持制程稳定 改善与革新 1、改善作业方法提高生产效率 2、提升制程能力、降低生产成本 * 第七十五页，共九十三页。 SPCSQC PROCESS 原料 测量 结果 针对产品所做的仍只是在做SQC 针对过程的重要控制参数所做的才是SPC Real Time Response * 第七十六页，共九十三页。 (2)------系統 (1)FMEA編號---------------------