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/ * 企业信息化解决方案 xxxx 有限公司 目录 1 背景介绍 3 1.1 生产型企业信息化概述3 生产过程控制的信息化 3 企业管理的信息化 3 企业供应链管理的信息化 4 企业信息化组织建设及硬件配套 4 2 需求分析 4 2.1 企业生产信息化面需求5 2.2 企业管理信息化需求5 2.3 企业决策支撑需求 6 2.4 门户建设及信息展示需求 6 3 总体建设 7 3.1 建设目标 7 提高生产效率 7 优化管理流程 7 树立良好的企业形象 7 提供决策支撑 7 从战层面增强企业整体实力 7 3.2 建设原则 8 先进性原则 8 实用性原则 8 可靠性原则 9 可扩展、可维护原则 9 / * 安全保密原则 10 经济性原则 10 开放性原则 10 标准化原则 11 3.3 总体方案 11 基础支撑层 11 应用支撑层 11 业务系统层 12 展现层 12 3.4 功能架构 12 3.5 网络设计 12 4 详细设计 12 4.1 门户建设 12 门户系统概述 12 功能概述 13 4.2 办公子系统 16 系统概述 16 功能设计 17 4.3 制造执行子系统 19 系统概述 19 功能设计 19 4.4 报表子系统 21 系统概述 21 功能设计 22 4.5 信息展示子系统 23 4.6 安全建设 24 4.7 软硬件支撑建设 25 软件环境 25 硬件环境 27 / * 1 背景介绍 1.1 生产型企业信息化概述 生产型企业信息化主要包括生产过程控制的信息化、 企业管理的 信息化、 企业供应链管理的信息化以及企业信息化组织建设及硬件配 套建设四部分。 1.1.1 生产过程控制的信息化 生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华， 是制造 类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节， 是生产 型企业建设最重点部分。其主要内容就是综合利用自动控制技术、模 拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监 测和控制，提高产品质量和生产(操作)效率。生产过程控制信息化 的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等 各设计、生产环节。 1.1.2 企业管理的信息化 企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应 用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。企 业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、 优化业务流程的基础 上，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资 源，提高管理效率， 实时动态地提供管理信息和决策信息。 除此之外， 在业务管理活动中还产生大量的非结构化数据如各种文档、邮件、报 表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。 / * 1.1.3 企业供应链管理的信息化 在现代市场经济的条件下，制造业的生产也不再是 大而全、小 而全的单独、孤立、封闭的模式，企业的生产和管理活动发生了前 伸和后延。企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、 销售直到最终送到和服务于客户， 形成了一条 企业信息化由上游的 供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式 结构，这就是供应链。制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应 链的制约和影响。因此，企业供应链管理的信息化是制造企业非常重 要的一个组成部分。其重点是利用企业局域网络、 Internet 互联网、 数据库、电子商务等技术资源通过对供应商、第三方服务商及客户的 信息化管理与协调，将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合 在一起，提高制造企业的市场应变能力。 1.1.4 企业信息化组织建设及硬件配套 如前所述， 企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作 性。因此必须务实，做好组织到位与措施落实这两件大事。概括起来 讲就是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开发工具、人员组织 落实以及硬件设施配套。有关设计思路、开发工具的问题前面已有阐 明，不再赘述。 2 需求分析 根据现场交流， xxx 信息化建设需求可归纳为企业管理信息化、 企业生产信息化、企业决策信息化支撑、企业信息门户建设及信息展 / * 示四个方面需求。其具体需求如下： 2.1 企业生产信息化面需求 1物料管理 1设备管理 1生产流程管理 1质量管理 1设备标签管理 1发货物流管理 1售后管理 1项目管理 1设备大修及售后服务管理 2.2 企业管理信息化需求 1人员考勤管理 1文件管理 1知识库管理 1网上审批管理 1工作日志管理 1企业管理表单统计 1移动办公 1 内部交流 / * 令论坛与讨论组 令内部邮箱 2.3 企业决策支撑需求 1 各类报表统计与整合 1 企业关键指标统计 1 风险预测 2.4 门户建设及信息展示需求 1 大厅触摸屏公司信息展示 1 车间数据动态展示 1 门户