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煤炭机电论文煤炭专业毕业论文：煤炭机电安装工程项目施工及 项目管理 摘要：煤矿机电设备的安装质量对于煤矿工业自动化生 产具有重要作用和影响.结合煤矿机电设备的安装特点，着重讨论机电设 备安装质量控制管理的措施,给出若干建议，对于提高煤矿机电设备的安 装质量具有一定的借鉴意义. 关键词：机电安装工程 质量控制 质量管理 机电安装工程的施工通过技术更新和改造,能有效地保 证工程质量,能降低工程成本，增加经济效益;但反过来说,如果不重视煤 矿现场的施工安装技术和质量，在工程施工中,对一些机电设备的安装过 程中出现的小问题不加以重视,就会造成严重的工程质量事故或给企业 造成巨大的不可挽回的经济损失和社会影响.为此,本论文主要结合煤矿 领域内机电设备安装施工工程的特点，对煤矿机电设备的安装工程质量 管理进行了分析。 1影响煤炭机电安装工程项目的因素 1）配套管理跟不上.一是合同管理不严格。企业合同管理人员思想 重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解， 致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害 企业的信誉度。二是信息化管理落后。因企业经营理念比较传统，在信 息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理. 2）工程设计不合理影响造价。工程设计对工程造价的影响非常重要。 1 设计的不合理，会使设备和材料使用不当，造成造价失去控制.在设计的 各个阶段对造价的影响中，前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十, 方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十，施工设计阶段所占比例为 百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推 荐施工单位，甚至推荐具体设备的品牌、型号等，影响了用户的利益, 方案设计不经过严格的论证与会审，施工图不够详细，甚至还存在一些 明显的问题.这就会导致在工程结束的时候，不能准确地统计施工的工作 量。 3）施工技术水平和素质不高。一些施工单位的内部施工技术水平不 高,造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化,违规操作： 一是签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空 间,致使工程造价大大超过项目预算;二是工程进行决算时候，施工企业 有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的 活口;三是安装工程全部采用市场价格，项目实施中,施工企业购买很多 价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程 的质量存在极大隐患。 2项目施工质量管理 质量管理在质量控制中举足轻重，工程施工项目应建立严密的质量 保证体系和质量责任制，明确各自责任。对施工过程中的各个环节要严 格控制，对各分部分项工程均要全面实施到位的质量管理;在实施全过程 管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，来确定 2 质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写出有针对性的施 工组织设计,并制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容。在实施 质量计划和攻关措施中应加强质量检查,其结果要进行分析并得出结论. 要确保工程质量,必须注意以下几个要点： 1）承包商的监督、管理。质量控制是质量管理工程师在施工阶段一 项最经常最繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审 批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、 管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求： 审查开工条件；审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同 有关规定审查承包商选定的分包商；对承包商的施工组织设计与施工技 术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查；对承包商的施 工机具、设备等进行检查；组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的 设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。 2)建立机电设备工程质量管理部的质量监控体系,审查承包商的质 量保证体系，形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度；制定 质量检验工作程序；严格把好事前技术报告审批关；审核承包商提交的 施工组织设计和施工技术措施设计；审查承包商的《质量保证手册》, 审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更 和图纸修改文件；审核有关工程质量事故处理报