待办清单类产品竞品分析报告.docx

待办清单类产品竞品分析报告 1、背景及竞品分析?的： 背景：当代??论是学?还是职场??，?时?刻不和时间在赛跑，合理规划时间，?效执?，是?我管理和提升的重要?步。因此，我们打算从 0到1设计?款?向学?和职场??，帮助?户进?计划管理的待办产品：【Easy to do】。产品?前已完成需求分析，下?步是确定产品初版本的功能及输出产品?案。 竞品分析?的：通过选择合适的竞品，对竞品的?标?户、使?场景、核?功能进?分析，确定【Easy to do】1.0版本要实现的核?功能点，借鉴竞品的功能和页?设计思路，为下?步输出产品?案做准备。 2、竞品选择维度分析： 竞品的选择主要从以下两个维度进?考虑： 符合待办事项产品的?标?户； 产品能解决我们经分析后的需求场景。 1、?户分析 在百度指数中搜索关键字“待办事项”，近?年内的结果显?： ?户地域分布 图 1?户地域分布（来源：百度指数） 数据显?：对于待办事项管理意识较强的?，?多分布于?线和新?线城市，因为这些地区的?受教育程度较?，?活、?作节奏快，因此思想较 为先进，?我管理的意识较强。 ?户年龄分布 图 2?户年龄分布（来源：百度指数） 数据显?，70%以上对待办事项意识较强的?年龄分布于19~39岁之间，此年龄段主要是?学?和职场??。?学?的学习任务繁重，课余活动丰富；?职场??需要平衡忙碌的?作和?活琐事。因?此类?户在待办事项管理上有极?的需求。 因此，待办类产品的?标?户主要是??线城市的19~39年龄段之间的学?和职场??。在需求分析时也是聚焦在此类?户的使?场景上。 2、需求场景分析 以?学?和上班族作为核??户，我们分析了这两类?户在可能存在待办相关的各个不同场景下，遇到的不同问题，以及当下?户选择的解决? 式。最后将问题进?需求分类。 图 3需求分析 图中将?标?户的场景以?作、?活、学习三个维度进?了分类，再从各个维度进?场景细化，分析各场景下存在的问题以及?户的解决?式。最 后我们将?户的场景进?归类，在时间规划和管理上，?户的需求分为以下?类，如图所?： 图 4需求分析归类 3、竞品选择 我们在应?市场的“效率”分类中挑选滴答清单、极简待办、to do清单三款待办类产品。 图 5产品slogan和定位 从产品的定位上看，三款产品都旨在解决?户专注?效的计划管理、?程管理的需求场景。与Easy to do的需求场景和?标?户相近，且三款产品?前已处于成熟阶段，核?功能完善，?分适合作为我们的竞品去进?借鉴。 3、竞品分析 1、产品架构对? 滴答清单产品架构： 图 6滴答清单产品结构 To do清单产品结构： 图 7 To do清单产品机构 极简待办产品结构： 图 8极简待办产品结构 从产品功能架构上看，滴答清单?上线迭代?今，产品功能做的相对丰富，例如智能清单模块、待办事项添加图?和附件、打卡模块等，这些在主 要核?功能外拓展的新功能，满?了更多的?户场景。对于滴答清单这样处于成熟期的产品，有??稳定的?户群体，增加新功能是对?户来说是 锦上添花，但对于新产品来说，过多的功能会使界?变得复杂，?户的学习成本变?，因此新产品重点在于将核?功能做到尽量完美，吸引到?定 的?户规模后再做功能的拓展。 Todo清单功能模块和功能点与滴答清单类似，但?滴答清单的功能要精简。原因是todo清单?前还是?款处于成长期的产品，重点在于优化已有 功能，提??户体验和?户的留存率，此外，在稳固原有功能的前提下，还可以?步探索新的功能模块，给?户惊喜。 极简待办如同产品的名称，遵循极简风格，仅保留了待办类产品必要的功能，版本迭代也只做交互上的优化，节省?机空间，但可替代性很强。可 以将作为核?功能作为参考。 综上，我们将功能最为完善的滴答清单的重要功能罗列出来，其他两款产品与之进?功能?对，结果如下图： 图 9功能差异?对 可以看出，三款产品都具备的功能是待办类产品最核?的功能，分别为普通清单管理、待办事项管理、番茄钟、数据统计。在规划我们新产品1.0 版本时，应以这些功能的实现为主。 2、核?功能对? .1 、待办事项功能分析 图 10滴答清单功能截图 图 11todo清单功能截图 图 12极简待办功能截图 流程分析： 从三款竞品来看，待办事项功能流程都是?致的，如下图所?： 图 13待办事项功能流程图 功能分析： 1、Todo清单和滴答清单的功能?致相同，?标?户和解决的?户场景也相同，可以看出todo清单是以滴