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企业生产制造工作总结八篇企业生产制造工作总结八篇【一】 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了 很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系, 如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受 了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用 来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改 造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工 艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认 真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标，筑建 员工以厂为家的思想。 三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作 能力。 20-年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工 作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基 层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团 队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 企业生产制造工作总结八篇【四】 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的 20-年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的 一年。 作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷 紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身 上所承当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带着下，顶 住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层 的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自 己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20-年的 工作总结： 20-年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车 间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按 照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间， 兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公 司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进 行系统的理论培训，就拿XX流水线和XX流水线厂内加工情况来说， 研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织 生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加 工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。 20-年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装 配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和 销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各 车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响 生产进度的各种问题。 20-年公司面临内部人员调整和企业结构革新，局部部门人员调整 给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟 悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到 料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压， 个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人 员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加 快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20-年销售 订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的 局势下，还要面临缺料的影响。 回顾20-年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右， 面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控 制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便, 为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人 业余时间协助车间生产；制订生产车间月度计划、生产备料计划及生 产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右。 每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划， 制订当月车间生产计划，20-年度积极响应公司降低库存，有效利用库 存物料号召，合理制订生产投备料计划，从20-年度每月库存占压资金 来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货计划和各工序订单产 品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20-年3月份、6 月份及12月份，根据订单比拟集中特点，有效组织生产，三个月产值 均超千万，并且创出月度产值历史新高。 在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进 度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车 间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车 间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定 班组长没有明确岗