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企业坐班领导工作会议制度 企业坐班领导工作会议制度（试行） 一、会议主持 会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主 持，董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经 理主持。 二、参与会议人员 公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。 必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参与会议, 不能参与的，需向会议主持人请假。 三、会议主要内容 〔一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、打算；研究 贯彻意见； （二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大 打算的意见； 〔三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会 会议提出的重大议题； （四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查 通报公司各项重要工作事项的完成状况； 〔五）研究和布置近期的重点工作； 【六）争论须研究的其它事项。 四、会议组织 （一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门 收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各 部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提 前2个工作日书面形式提交办公室。 （二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整 理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后依据有关规 定印发、存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。 （三）与会人员必需严守会议纪律。 五、会议事项的落实 （一）办公室依据会议内容，准时制定《公司一周重点 工作支配表》送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部 各部门。 （二）会议打算事项的落实状况，由办公室负责跟踪了 解、，必要时在下次公司坐班工作会议上通报。 六、会议时间 原那么上每周一上午召开。如有紧急重大事项可临时支配。