项目部管理类工作清单及责任矩阵（工经部）.docxVIP

项目部管理类工作清单及责任矩阵 (工经部) 职责划分：Z-主责、F-辅责、J-校核、 S-审核、P-批准 项目班子 工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 试验室 办公室 编号 工作清单 项 目 经 理 项 目 书 记 副 经理 项 目 总 工 项 目 总 经 项 目 总 会 安 全总 监 工 会 主席 工 程 部 长 测 量主 管 调 度 技 术 主管 测 量员 技 术员 资 料员 安 质 部 长 安 全员 质 量员 工 经 部 长 成 本 管理 员 预 算员 物 机 部 长 材 料员 机 管员 财 务 部 长 会 计 出 纳 试 验 室主 任 试 验员 办 公 室主 任 办 公 室部 员 7 工经管理 7.1 前期工经管理 7.1.1 配合施工调查报告 (工经部分) P Z F F 7.1.2 配合项目评估报告 (工经部分) P Z F F 7.1.3 配合下达项目分包限价 7.1.3.1 编制分包限价初稿 S Z F 7.1.3.2 项目部评审分包限价 Z F F F F F F F F F F F F F F F 7.1.3.3 修改完善分包限价 S Z F 7.1.3.4 上报公司审批 P S Z F 7.1.3.5 联系公司批复 Z F F 7.1.3.6 按批复意见组织落实 Z F F F 7.1.4 项目策划 (变更索赔策划书) 7.1.4.1 编制变更索赔策划书