工程造价部主任、副主任岗位职权清单.docxVIP

岗位职权清单 岗位名称：副主任 (1) 序 号 岗位职责 业务事项 岗位权限指引 是否三 重一大 决策事 项 廉洁从业风险表现 相应控制措施 对应相关制度 实施证据 (表单) 业务流程 编码及名 称 风险事件 岗位权限 主任权 限 公司主 管领导 1 负责组织制定定额价格科、 土建科年度工作计划。 年初组织定额价格科、土建科 制定年度工作计划。 组织制定 审批 否 岗位职责 年度工作计划 2 组织对施工图预算总承包、 施工费率招标方式招标文件 的评审；负责组织工程量清 单的编制，组织对工程量清 单计价方式招标文件的评 审；负责审查商务标评标办 法，负责审核招标控制价。 组织评审施工图预算总承包、 施工费率、工程量清单三种模 式的招标文件。 组织评审 否 工程造价管理制度第一章 一般规定 第二节 职责 分工 招标文件 负责组织工程量清单的编制。 组织编制 工程造价管理制度第五章 工程发包阶段的造价审核 第五节 招标控制价及标 底的编制 工程量清单 负责审核招标控制价。 审核 指使岗位人员或利用工作之便， 将标底泄密给特定关系人，收取 钱物及吃请。 1、严格执行三审制度; 2、每季度开展廉政从业警示 教育活动； 3、建立礼品、礼金上交、登 记，制度； 4、对违规、违纪行为进行考 核，并严肃追究责任。 工程造价管理制度第五章 工程发包阶段的造价审核 第五节 招标控制价及标 底的编制 1、招标控制价 (标 底) ； 2、部门廉洁警示学习 计划及个人记录； 3、礼品、礼金登记台 帐； 4、绩效考核结果。 3 负责未上市部分工程合同会 签。 审核工程建设勘察、设计、监 理、施工合同的计价方式、计 价依据、合同价款等工程造价 条款。 审核 否 合同会签时，对不合规的经济条款有 意放过，为特定关系人牟利，索要或 收取施工单位钱物及吃请。 1、严格按照公司合同管理制度审 核； 2、每季度开展廉政从业警示教育 活动； 3、建立礼品、礼金上交、登记， 制度； 4、对违规、违纪行为进行考核， 并严肃追究责任。 工程造价管理制度第一章 一般规定 第二节 职责 分工 1、工程建设合同； 2、部门廉洁警示学习 计划及个人记录； 3、礼品、礼金登记台 帐； 4、绩效考核结果。 4 负责审定施工预算包干项目 预算费用。 对土建科审核后的基建、技措 、大修、 日常维修项目土建专 业预算承包项目工程预算书， 按工程造价制度相关规定审定 。 审定 否 指使审核人员在结算审核过程中 高套定额、多计工程量或在预算 承包项目审定过程中对高套定额 、多计工程量的情况有意放过， 为特定关系人牟利，索要或收取 施工单位钱物及吃请。 1、严格执行三审制度; 2、每季度开展廉政从业警示 教育活动； 3、建立礼品、礼金上交、登 记，制度； 4、对违规、违纪行为进行考 核，并严肃追究责任。 工程造价管理制度第五章 工程发包阶段的造价审核 1、建设工程预 (结) 算书，检维修 工程预 (结) 算书； 2、部门廉洁警示学 习计划及个人记录； 3、礼品、礼金登记 台帐； 4、绩效考核结果。 5 推荐参加项目经理部的造价 专业人选。 推荐参加项目经理部的造价专 业人选。 推荐 批准 ？ ？ 6 负责审核工程建设预算定额 、消耗量定额、工程费用定 额及相关造价管理规定的具 体执行办法并负责解释。 组织主管科室人员，审核执行 新定额的请示报告及执行通知 和细则。 审核 审核 审核报 审事 项，决 定是否 提交总 经理办 公会审 公司级 工程造价管理制度第一 章：一般规定第二节职责 分工第十一条第三款；第 二章：工程造价计价依据 管理第二、三、四、八节 各专业工程预算定额、 关于执行工程预算定额 的通知、执行定额的管 理办法等 审批定额价格科编制相关单位 提出的有关工程预算定额使用 中存在问题的答复函。 审批 否 指使定额管理岗位人员做出倾向性解 释，为特定关系人牟利。 1、严格执行三审制度，并经过部 门技术专家委员会讨论通过。 2、每季度开展廉政从业警示教育 活动； 3、建立礼品、礼金上交、登记， 制度； 4、对违规、违纪行为进行考核， 并严肃追究责任 工程造价管理制度第一 章：一般规定第十节 1.答复函和工程造价计 价依据； 2、部门廉洁警示学习 计划及个人记录； 3、礼品、礼金登记台 帐； 4、绩效考核结果。 7 负责审核补充单位估价表 检查补充单位估价表初稿编制 依据的真实性