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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 资源教师个人工作计划4篇 [第1篇]公司人力资源个人工作计划2022  一份计划人员的管理才极具重要，下面由我为大家精心整理关于公司人力资源个人工作计划2022，欢迎大家阅读!  公司人力资源个人工作计划2022  1、试用期人员管理规范：  包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;  2、员工培训与开发：  首先积极动员各部门提交_____年工作总结、培训情况和_____年工作计划、培训计划;  ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;  3、员工绩效考核管理规范  ①首先引进公司全员对工作计划和总结的承受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;  ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进工作日志的方法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;  注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作开展个大概的规划吗?  4、薪酬构造设计、调整及管理方法：  对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓重赏之下，必有勇夫，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;  对于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。  在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重开展权衡。  就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案  5、劳动关系管理方法  公司现在存在的劳动关系问题是：  (1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;  (2) 见习期满后才给予办理养老统筹;  (3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险  公司人力资源个人工作计划2022  做好2022年客户满意度调查;  2、2022年底合同到期人员续签或终止意见收集;  3、继续健全人员的基本信息：  借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。  4、继续做好招聘工作：  严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：  1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;  2 )、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;  3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力开展严格考察。  5、继续强化培训工作：  1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反应;  2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训时机，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;  3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;  完善员工个人培训档案。  6、关注国家及地方相关劳动政策，防止用工风险  加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期