企业管理经典成功案例分析.pdfVIP

创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。 ，常常是令人头痛的 难题。 管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个 侧面。是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更 好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。要点：需建立的整体系统体系。 我们来看看一个成功的企业 管理案例 ：五十铃五十铃成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽 车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有 10 万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、 总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车(000550,股吧)产品，已经包括了“凯运” “顺 达”及 JMC 轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。 江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及 JMC 轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃 还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外 销售 网络已延伸到中东、中美洲的许多国家 是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌 成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸 收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高 水准的 经营管理 ，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了 公司治理 和科 学决策的有效性。江铃建立了 ER 信息化支持系统，高效的 物流 体系实现了拉动式均衡生产; 建立了 JPS 江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广 NOVA-C、 FCPA 评审，运用 6sigma 工具不断提升产品质量、节约成本。2000 年被中国机械工业管理协会 评定为“管理进步示范型企业”，2003 年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的 荣誉。2005 年底成为国内率先通过 OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系、EN ISO14001： 2004 环境管理体系、ISO/TS16949：2002 质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。 公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。根据工 作需要，公司定期组织大量内、外部学习 (如 JPS 精益生产、8D、6 σ、UG、质量和环境体系、 同步物流、沟通技巧、学习 师 TTT、英语等技术和 管理学习 )，同时不定期选送优秀的技术、 管理骨干出国学习 ，或到国内知名高校进行系统学习 和深造(如推荐攻读在职研究生的学历教 育);员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠 政策。 U8 管理软件与有效结合，协助企业实现管理增值。U8 在广州五十铃有限公司的成功应用， 协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最小 化; 项目管理 的应用，加强了对成本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安 全性;实现了产品成本核算和管理。 客户背景 广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动 车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制 造技术，生产五十铃 20 世纪 90 年代末投放市场的 GALA SHD 和 GALA mio 系列新型大、中型豪 华客车。 客户面临的问题 竞争环境变化对的要求 随着 IT 技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞 争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短， 竞争日趋激烈等。在这种形势下，必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本 控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。 国内企业的前车之鉴 目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存 积压、 生产管理 成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是 忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其 业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不 符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也