从五“心”连珠看班组安全管理.docxVIP

从五“心”连珠看班组平安管理 如果把维修系统比作是一个环环相扣的齿轮系，那么, 班组就是这个齿轮系中最小的一个齿轮，也是最重要的一个 齿轮，是维修平安生产的根底环节，班组的平安建设实际上 就是根底管理的建设，而根底管理实质上还是人的管理，隐 患的管理，因此必须站在科学开展的角度，把其作为一项经 常化、日常化、制度化的根底工作来抓，才能实现班组平安 管理的最优化，维持整个齿轮系高效的运转。那如何才能实 现班组管理的最优化呢？笔者认为只有做到五“心”连珠， 平安工作管实了，到位了，才能务实平安根底，实现持续安 全。 一颗“责任心”。人是平安生产中最重要的因素，也是 决定性因素，因此，班组平安管理首先就是要注重培养班组 成员的责任心，班组建设中要善于营造一种浓厚的平安责任 文化气氛，逐步提炼具有鲜明班组特色的责任文化，唤起广 阔职工强烈的平安意识，使平安变成员工自觉自愿的一种意 识和行为，使员工深切感到只有积极行动起来，自觉地参与 平安管理，他们的切身利益才能有所保障，促使员工在任何 环境下都能以一种潜在的本能提高警觉性，为自己的生命安 全负责，为自己的企业负责，使“平安责任重于泰山“深入 人心，进一步增强平安生产的责任意识。 一颗“务实心”。班组开展建设的关键切入点就是班组 的领导者的管理水平，作为班组平安的第一责任人重要的就 是要有一颗务实心，自身要不断的丰富和完善自己，心系班 组，