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会计学 1 授权体系教材 2 内容分为五部分 什么是授权和授权体系 建立授权体系的意义 授权体系建立的重点 授权体系的原则 具体说明 第1页/共40页 3 A 什么是授权和授权体系 第2页/共40页 4 什么是授权？ 古人云：“付之以责，授之以权” 对企业而言，授权就是： 企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配公司各项资源的权力 是企业授予的 是支配资源的权力，企业资源主要包括财务资源、人力资源 是为了履行其职责而享有的权力，必须在其职责范围内使用 第3页/共40页 5 职责, 考核与授权的关系 职责: 是由不同工作特性决定的工作岗位的具体职责范围, 具体工作内容和具体工作目标 考核: 是企业对管理人员根据职责岗位性质并结合企业战略目标所制定的工作目标的追踪, 监督和衡量 职责 考核 授权 根据职责制定考核目标 反馈考核结果,提高职责效率 根据职责, 通过授权制度,授权合理支配企业资源 做什么 达到目的 做成没有? 花了多少资源? 是否在授权范围内合理支配资源 第4页/共40页 6 正确理解授权 ……“王总授权我去做销售” ……“公司授权我去检查产品质量” ……“XX授权我去谈判” 这些都是工作职责 ……“为了销售，我可以签批1万元商务费用” ……“我可以批准购买5000元以下的检测仪器，可以招聘质检员” ……“我可以批准1万元的非标合同” 这才是授权 第5页/共40页 7 什么