2022年人力资源管理师管理者核心职能.docxVIP

2022年年人力资源管理师：管理者核心职能a.选人一一对求职者进展面试，询问他的阅历、智力和决心； b.设定期望值一一明确地告知员工公司对他的期望，并确定恰当的步 骤对期望值进展设定； c.鼓励员工一一帮助他确定和克制他的弱点，并通过适当的物质和精 神竭力手段强化鼓励的作用，使员工们能够向着更好的方向进展；d.培育员工一一帮助他学习和被提拔，促使他们走向前一梯队。 虽然上述的建议看似无懈可击，而且许多经理和公司虔诚地信奉着它。 ——人并不能转变太多，不要希望可以教会一头猪唱歌，因此不要在他并 不具备的方面花时间。 ——正确的做法是：尽量发挥员工已有的优点，并将他安排到最适合 自己优点的工作岗位上去。 假如将上述革命性的观点应用到经理们的核心职责中去，你就会觉察 传统观念的弊端： 第一，人的工作经受（而非阅历）并不能说明什么问题，仅仅能够说 明此人在过去的工作年限积存。随着市场的快速进步和行业竞争水平的不 断提升，阅历有时候可能不是一件好事，而是可能成为因循守旧、故步自 封的缘由。阅历、智力、决心，都只是建立出色团队、制造高绩效的必要 而非充分条件； 其次，每个人对于公司期望的看法是不一样的。有的人可能表现得很 兴奋，并把它看成今后工作的动力；有的人可能表现得不胜压力，甚至可 能由于过度紧急而在工作中发挥失常。假如企业的文化、治理等方面表现 得很强势，那么员工可能在更大的意义上表现为