三环化工企业文化法典培训.pptxVIP

石 璠 二00六年二月十二日; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化;技术更新 速度加剧 信息产业 飞速发展 技术普及 速度迅速 知识重要 性增加; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化;; ;; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化;中国磷肥产业的发展趋势;; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化;持续成长是三环化工的永恒追求 我们决不因为任何艰难险阻而停止前进的脚步，也坚决反对因为生活富足而不思进取 成长壮大是竞争时代企业生存的法则 我们需要通过自身的持续成长来抵御来自于市场的竞争压力，化解企业内部郁积的矛盾，为更多有理想有抱负的员工提供做大事业的机会； 我们也需要通过自身的持续成长来强化跟上下游厂商的合作和结盟关系，引导社会各方力量跟进我们的事业。 逆水行舟，不进则退；企业生存，不进则亡。我们把前进和成长当作企业的基本生存方式。;三环化工秉持基于产业而非基于产品的成长思维 我们不止步于成为一个优秀的磷肥产品制造商，而是致力于做强做大云南的而后是中国的磷肥产业来做强做大自己的企业。 为此，我们需要全球视野的产业远见、肩负民族产业责任的担当意识，而且还需要敢作敢为、勇往直前的大无畏气概。 识时务者为俊杰 结构变迁、价值链整合和国际竞争是中国磷肥产业的三大时务 中国磷肥厂商的希望与危机、机遇与挑战概源出于此 我们务必在这三大时务上形成自己的远见卓识 然后找准自己的位置、担当自己的责任、明确自己的任务，坚毅而沉稳地迈出我们前进的步伐，义无反顾;结构变迁是影响云南和中国磷肥产业及磷肥厂商命运的首要因素 “厂商林立、各自为战、小乱差弱、产业分散”的省内和国内磷肥产业格局不能整体走向未来 我们需要通过结盟来实现强强联合，通过并购来促进产业重组，以最终实现产业集中、造就产业强势 我们把驱动和领导省内和国内的磷肥产业结构变迁当作自己最现实的成长方式; 价值链整合是改进产业效率、提升云南和中国磷肥产业竞争力的最重要途径 三环化工深明价值链竞争的趋势与道理，努力创造条件进入价值链竞争的经营境界，即我们不是仅仅凭借优良的产品去跟竞争对手展开竞争，而是要凭借一条更有效率的价值链去跟竞争对手展开竞争。 我们始终不忘以产品制造环节上的绝对竞争优势作为自己的大本营，但我们不能止步于这个大本营。 我们需要高度重视通过战略结盟、合资、并购、应用先进信息技术促进上下游一体化等方式，致力于建立一条完整高效、链上厂商合力共赢的产业价值链。 我们把产业价值链整合当作自己长期竞争战略的主线内容。;国际同业竞争是关系云南和中国磷肥产业整体命运的全新力量 三环化工随时跟踪、严密审度竞争态势，学会跟国际巨头打交道，高度重视跟国际同业巨头形成战略结盟关系，深入学习它们的长处和优势，在竞合中壮大自己的竞争力。 在扩大和巩固国内市场份额的同时，对主要的目标市场即东南亚和南亚市场进行深度开发和强化，最后确立国际竞争地位。 积极参与国际竞争与合作是我们强健自身竞争力、获取国际市场空间的必由之路; 道行有多高，事业有多大，领导班子的高度决定着企业的高度 各层各级领导需要谨记企业成长过程中的“经理封顶”原理：一个企业或一个部门，再好好不过她的经理，就象金字塔再高高不过它的塔尖。 领导班子的价值观、认识水平和能力的局限，是一个企业或一个部门发展的首要制约因素。 我们需要谨防各层各级的领导班子成为制约企业和部门成长的“天花板”。 领导班子成员需要随时醒思自己的价值观，始终保持学习和上进的精神，形成持续学习和追求境界升华的风气。 我们致力于建设经理队伍成长机制，通过经理队伍能力和境界的持续提升来为企业成长腾出广阔空间、注入不竭动力。; 崇尚厚土品格 倡行厚土文化;崇尚厚土品格 倡行厚土文化