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从酷6裁员，谈企业裁员管理 所以，裁员的外表是本钱缩减，但背后却是业绩文化的 强硬逻辑。资本市场的反映也证明了这一点，假设大规模裁 员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定出完善的战略规 划，公司的股价在消息公布之后的数天内平均上涨4%左右。 裁员是在向客户、竞争对手、供给商和华尔街发出重要的信 号。所以，我们必须看到：裁员及裁员管理是企业人力资源 管理的重要组成局部，是企业一种正常的人力资源管理行为。 第一，企业的变革是一种常态。市场是不断变化的，企 业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发 展。经营战略的转型、组织构造的变革和生产流程的重组是 企业变革的重要组成局部，反映到人力资源方面，都会导致 人力资源构造的变化，从而引起裁员。 第二，中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下, 这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来 获取成长的增长模式是相适应的。未来中国企业要致力于提 高人均效率，要从资源消耗型走向资源集约型，理性裁员是 一个必然途径。 第三，人力资源区别于其他资源，它既有创造价值的一 面，又有其独特的一面。首先，人力资源有自我就业选择权， 自我就业选择权会导致人才选择有利于其个人开展的企业， 如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动。其次， 人力资源会退化，如果企业员工过于稳定，员工创业激情就 会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化。再次， 如果员工不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才 变成庸才。因此，通过裁员，可以铲除沉淀层，使组织的效 率提高，这也是一个必然趋势。 第四，裁员是企业人力资源退出机制的重要组成局部, 是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，使员工感受到 市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。 在金融危机的冬天中，“不裁员承诺”就像一股正气、 一股暖流，既回击了谣言，也温暖了人心，更让智者把握住 了难得的开展机遇。事实上，顶不住寒冷的企业，会被无情 的寒流冻结，适者生存，优胜劣汰，行业有了一次重新洗牌 的时机，抓住机遇，转危为机，乘势而为，是这些智者的成 功法宝。机遇还留给那些善待它的人们，好多著名的中国本 土企业就是把握住这次全球金融危机下行业人才流动的时 机，引进稀缺人才，抓住机遇提高企业科技研发和科技含量, 就是十分成功的做法。当然，面对金融危机，我们在作出承 诺的同时，也一定要合理控制企业运行本钱，减少不必要的 开支，杜绝奢侈和浪费现象。 相比华尔街那些金融危机肇事祸首在获得政府注资抢 救后，依然花天酒地、度假潇洒的没心肝做法，相比那些抛 下数千工人玩起“失踪”把戏的无良企业主，我们这些企业 确实有道德、有良心，而且还站得高、看得远，对他们在金 融危机严冬中的不裁员承诺，表示敬意，表示感谢，表示赞 同。当然，对那些在金融危机发生前肆意制造经济泡沫、扰 乱金融秩序、给企业和社会带来重大损失的“高管”，似乎 应不在“不裁员承诺”保护的范围内，可参照国际大企业的 裁员规那么，裁员先从这些拿高薪不干好事的“高管”开刀。