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优质文档 会议内容 前期工程建立中存在的问题 工程实施、进度监控不到位，和监理方、甲方未能形成有效反响。这个问题的主要责任在于工程部。新年伊始，工程部各人员都是新到岗的，解决去年的遗留问题、大环境的运作熟识等环节上消耗了很大精力，造成对目前工程的实施和监控不到位。另唐、黄两支主要施工力气也都是年后参加公司的，因此在工程现场实施、资料提交、各方沟通协调上也都是摸着石头过河。但是有问题就要解决，才能提高效率。针对监控不力的状况，工程部已集中目前全部在建工程制作了工程工程管理表，对每个工程的派单请料、开工实施、存在问题、进度完工、资料提交、资源录入等一系列环节实施全盘监控每天更新，这就要求施工队协作