车间管理制度-Microsoft-Word-文档.docVIP

车间管理制度-Microsoft-Word-文档 PAGE 7 PAGE 1 制造部管理规章制度 为了保质保量的完成公司下达的各项生产任务，保证生产的顺利进行，降低生产成本，提高劳动效率，特制定本制度。 制造部的岗位职责 制造部主任的岗位职责 1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2.负责生产总的协调，生产计划的编制，及时组织生产调度会，落实计划部下达的生产任务； 3.负责协调各个班组的生产关系； 4.负责组织落实生产技术、计划、统计、设备管理、安全管理等制度的实施； 5.保质保量的完成公司下达的各项任务。 车间调度的岗位职责 1.在车间主任的领导下，统一协调各班组的生产，合理安排各班组的生产任务，保质保量的完成车间主任交给的各项生产任务，负责自己管辖班组的生产质量、生产进度、安全及生产技术等。 班组长的岗位职责 1.在车间主任和车间调度的领导下，积极完成车间交给的各项任务，组织本班组职工发挥最大的生产效率，按照机械加工工艺及技术要求生产出合格的产品，在生产质量和生产效率上作出更大的贡献。 违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故者，罚款50～100元； 工作失职，造成质量事故带来损失者，罚款50～100元； 打饭插队者，罚款50元； 偷盗公司财物者，开除厂籍并且罚款500元； 不服从车间领导管理者，罚款100