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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 生产过程控制管理制度3篇 [第1篇]注塑产品生产过程控制管理程序  注塑产品生产过程控制管理流程  1.0目的  为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业,以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足出厂标准, 确保产品质量满足客户需求。  2.0 范围  适用于注塑产品生产过程中的质量各检验工序控制。  3.0职责  3.1品质部工程师负责注塑原辅料、在制品和成品的检验和监视,及时向生产部门反应质量情况  3.2.巡检负责按客户要求或相应的工艺文件开展注塑过程的产品质量控制.  3.3抽检负责对当班的注塑产品出货前全面检查  3.4检验中如有疑问及争执,须由品质主管或工程师协调处理。  4.0 工作程序  4.1 来料检验和试料:  4.1.1 当采购物料回厂后,无论是新料或是粗粒料,当班巡检必须抽不同位置三处以上分多个小包装样品,每袋5kg左右开展机台试料,试料合格后必须作下检验记录,特别要求写清楚进料时间,厂家,并敦促仓管开展产品时间、厂家的标识等,试样过程中留样要开展编号并收藏保管,直到材料开始正常生产为止;  4.1.2 每次换料生产时,要求不同的材料批次开展不同的标识区别,便于发生不良后开展产品追溯,具体操作是在巡检报表中注明换料的时间、厂家、产成品的包装顺序号等,发生异常可以追溯到哪个厂家、什么时间进货,哪天生产,从第几箱开始等;  4.1.3 试料合格后要填写来料检验报告,经品质主管审核确认后,和留样一起包装待查,若为不良则由材料工程师和采购、生产等部门开展评审和协调处理,报相关领导确认后执行。  4.2 首检、记录和标识:  4.2.1注塑生产过程中,操作工必须做好自检记录,检验产品的外观,巡检员做好开机产品的首件签字封样,并填写《首检记录卡》,生产过程中要按巡检要求开展产品抽检工作,每次检验项目要完整,并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节开展验证,发现问题,及时纠正和协调处理,并如实、认真填写《巡检记录》;  4.2.2 巡检要求操作工对自检不合格的产品开展返工,并对返工产品开展记录、标识和复查,直至到达产品质量要求,否则不允许盖章进仓,对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员,以防零部件、材料误产、误用;  4.2.3 品质主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况,对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认,如属工作粗心、失误、责任心缺陷则要求开展通报批评并在当天的绩效考核开展考核扣罚,对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退;  4.2.4各注塑工段完成品合格后,巡检在《产品生产流程卡》上盖章,才能进仓或转入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,应按规定的区域整齐放置,并按标识和可追溯性管理原则开展标识,检验员有权对过程开展控制和协调,对标识不规范有权勒令员工整改或停机整顿。  4.3 过程的再确认:  4.3.1 换料和新加料后产品的检验和确认  巡检过程中机台有换料、加料时,巡检要按首件检验标准,逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数,调查和了解所用物料的批次是否发生变化,便于记录和预防不良的发生;  4.3.2 修模后产品的检验和确认  当模具发生异常维修结束上机试样时,巡检要按首件检验标准,逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数,并对照前期样品,确认无误后方可投入批量生产,若模具属重大维修事项则由品质工程师依照以上项目检查合格后方可批量生产,必要的时候还需开展长时间的验证跟踪;  4.3.3 新人作业后产品的检验和确认  当机台发生换人,新人作业等,领班、巡检必须加强巡检次数,明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解,过程中反复检查新手作业熟练程度,发生异常要及时纠正,必要时候换熟练员工作业,保证品质的稳定性;  4.3.4 停水断电后产品的检验和确认  生产过程中,由于外部原因发生停水、断电等造成机台异常作业而重新开机生产,此时,机台的工作处于不稳定状态,巡检员要按首件检验标准,逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数,并对照前期样品,确定产品合格后方可批量生产,并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止;  4.3.5 过程调机后产品的检验和确认  生产过程中,产品发生变异,车间领班或生产主管重新调机