场地硬化施工组织设计.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 1 第二章 编制依据 1 第三章 总体施工部署 1 3.1 工程组织机构 1 3.2 施工总承包目标 3 3.3 施工准备 3 3.3.1 技术准备 3 人员安排 4 3.3.3 物料准备 4 主要机具、设备准备 4 第四章 主要施工管理措施 4 施工管理措施 4 技术措施 9 第五章 平安管理措施 12 第六章 本钱管理措施 13 第七章 消防、保卫措施 14 第八章 季节性及夜间施工措施 14 8.1 雨季施工措施 14 8.2 风沙季施工措施 15 8.3 夜间施工措施 15 第八章 回访、保修措施 15 附一、施工平面图 附二、施工进度方案表 第一章 工程概况 1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行?建筑工程施工及验收标准?有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进展压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。 第二章 编制依据 2.1 工程测量标准〔GB50026-2007〕 2.2混凝土构造工程施工质量验收标准〔GB50204-2002〕 2.3建筑地面工程施工质量验收标准〔GB50209-2002〕 2.4 公路水泥混凝土路面施工技术标准〔JTG F10-2006〕 2.5 建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2001〕 第三章 总体施工部署 3.1 工程组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经历的工程经理黄亮担任本工程工程经理〔工程负责人〕，并配备工程技术负责人、质检员、平安员、材料员等组成工程管理班子。工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，对作业层负有管理与效劳的职能，以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。 工程部班子主要成员及各主要组室的职责： １、领导班子：由工程经理、工程副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优及现场文明施工等负全部责任。 ２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进展动态管理，完善施工方案，对施工工序进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 ４、安质组：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视检查工作。 ５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6、预算组：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 3.2 施工总承包目标 1. 质量目标： 本工程各分局部项工程一次通过合格率100%； 满足创优要求，确保优良、争创精品。 2. 平安目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。 3. 现场文明施工目标： 维护好周围环境和卫生，必须到达甲方管理要求，争创文明施工工地。 3.3 施工准备 技术准备 1、工程总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 ２、针对本工程特点进展质量筹划，编制工程质量方案，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 ３、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 ４、做模板设计图，进展模板加工。 ５、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。 ６、编制施工预算，提出主要材料用量方案。 壮工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，机械工3人。 3.3.3 物料准备 混凝土采用预拌混凝土，由专人对材料进展验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单。 3.3.4主要机具、设备准备 序号 机械名称 规格 单位 数量 备注 1 电焊机 BX1-500-1 台 1 2 混凝土路面碾压机 台 1 3 农用自卸三轮车 22马力 辆 1 4 洒水车 10吨