场地平整、边坡支护施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据 依据设计文件及本招标工程工程的材料、设备、施工须到达以下现行国家及省、市行业的工程建立标准、标准的要求。 1、测量标准〔GBJ50026-93〕 2、 ?建筑工程施工质量验收标准?〔GB50300-2001〕 3、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔GB50202-2002〕 4、?工程建立标准强制性条文?房屋建筑局部 5、?建筑施工土石方工程平安技术标准?〔JGJ180-2021〕 6、?建筑边坡工程技术标准?〔GB50330-2002〕 7、?砌体工程施工及验收标准?〔GB50203-98〕 第二章 工程概括及工程特点 一、 工程简述 本工程为昭阳区苏甲乡温家沟易地扶贫搬迁安置点场地平整土方及边坡支护工程。 1、 工程地址： 本工程位于昭阳区苏甲乡。 2、工期要求 施工工期自开工之日起，工程在90天内完工并验收合格。 4、工程质量 一次性验收合格。 第三章 施工总平面布置及说明 一、 布置依据及原那么 1、本招标工程的施工特性； 2、国家及行业的有关规程、标准； 3、遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的总原那么。 二、 1、 根据工程特性，投入本工程的施工力量，施工现场应有足够的汽车机械修理车间、汽车机械停车场、职工生活住房、办公室。 2、 施工用电、供水 本工程施工用电从附近电线接入。供水包括生活用水、施工用水，从附近村庄取水。 3、 施工道路布置 〔1〕尽量减少临时施工道路工程量。 〔2〕确保行车平安，修建临时会车平台、保证行车畅通，满足拟定的运输能力。 〔3〕利用现有的公路进入各个施工点。 第四章 施工组织管理 一、 施工组织管理的职能 施工组织管理是工地人、财、物协调运转，充分发挥生产施工设备、物资、人员效能的保证。施工组织管理既要保证工程按质、按量、按工期、保平安地完成，又要使工地工程设备充分发挥效能，使工地能源消耗到达优化，物资调配合理，劳动力配置得当，因此施工组织管理是一项复杂的系统工程。工地施工组织管理要发挥如下五个职能： 方案职能。方案是施工组织管理的首要职能，是工地各项工作的纲领。根据建立单位方案及施工具体要求，以及下游工序的方案目标，结合工地设备、物资、人员情况，编制工地施工的短期方案、中期方案及年度方案。调查过去和现在的情况变化，研究工程施工过程中存在的问题，对工程施工的效能作出预测，确定实现方案的措施方法，并将方案指标层层分解落实到各个部门、各个环节。同时做好方案的检查、控制和评价等工作。 2、组织职能。组织是根据已制定的方案，把企业生产的各要素、各生产环节、各生产部门，从分工协作上、互相关系上和空间、时间的结合上科学地划分职责，组成一个协调一致的整体，以便高效地进展工程施工生产。组织职能：建立科学的企业管理组织机构，规定各部门的职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；完成科学合理的人员配置和劳动力要素的配置。 3、指挥职能。指挥是对工地各级各类人员的指挥和管理，保证施工生产活动的正常进展和既定目标的实现。工地必须进展有条不紊的上下协调的统一指挥管理，下级服从上级，服从统一指挥，这是现代化大生产的客观要求。 4、协调职能。协调职能包括两个方面，一方面是内部协调，另一方面是外部协调。内部协调是指公司内部各级各部门的工作协调，使各个生产环节建立良好的配合关系，消除工作中的脱节现象和矛盾，以期有效地实现公司在工地的生产目标。外部协调是指与建立单位、外部物资供给单位、设备供货单位、工地周围居民的工作关系协调。协调处理好这些关系，既可保证工程施工进度，减少工程施工的外部干扰，又可保证工程按期保质完成。 5、控制职能。控制职能是指工地施工组织管理能对整个施工过程进展有效的控制。具体是指按预定方案的目标、标准进展检查实际完成情况同原定方案、标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证方案目标的实现。同时，通过经常收集工地施工生产过程中的成果，进展信息反应，对工地施工生产实行有效控制。 二、 施工组织管理机构 1、 工程经理负责制 公司专门成立工程工程经理部，由工程经理部对工程工程进展全面管理。工程经理部实行工程经理负责制，由工程经理统一领导、统一指挥、全面负责。 工程经理担任工地工程施工和经营管理的总指挥，工程经理应承当以下责任： 〔1〕负责履行公司与建立单位签订的工程施工承包合同，保证石方产品的质量、进度、工期； 〔2〕负责工地各工序各部门的协调，负责工地人员、物资、设备的合理配置与使用，提高劳动生产率，降低生产本钱，提高经济效益； 〔3〕努力改善劳动条件，加强工地平安管理，确保工地平安文明生产。 2、 施工组织管理机构 企 业 法 人 企 业 法 人 项 目 经 理 项 目 经 理 工程