决策学基础电子课件（完整版）.ppt

;决策学基础;第一章 决策概论;1.1 决策概念与类型;1.1 决策概念与类型;1.1 决策概念与类型;1.2 决策的程序与原则;1.2 决策的程序与原则;1.2 决策的程序与原则;1.3 决策与信息分析;1.3 决策与信息分析;1.3 决策与信息分析;1.3 决策与信息分析;1.3 决策与信息分析;1.3 决策与信息分析;1.3 决策与信息分析;第二章 确定型与非确定型决策;2.1确定型决策的特点与基本思路;2.1确定型决策的特点与基本思路;2.2 确定型决策的几种方法;TR——表示总收益 TC——表示总成本 Q ——表示销售量 P——表示产品价格 F ——表示固定成本 Cv ——单位可变成本 总收益TR= PQ 总成本TC= F+ Cv Q 总利润=总收益—总成本 = PQ -（F+ Cv Q） 盈亏平衡点：总利润=0时的销售量 PQ*-（F+ Cv Q*）=0 ;盈亏平衡点：总利润=0时的销售量 PQ*-（F+ Cv Q*）=0 ;2.2 确定型???策的几种方法;若收益与成本与产量之间的关系是二次曲线关系，则;;2.2 确定型决策的几种方法;2.2 确定型决策的几种方法;;2.2 确定型决策的几种方法;线性规划： 是求线性函数在线性约束下达到最大（或最小）值的问题。它包括： （1）一项任务确定后，如何统筹安排，尽量做到用最少的人力物力资源去完成这项任务（求最小值）。 （2）已有一定数量的人力物力资源，如何安排使完成任务的任务最多（求最大值）。 线性规划模型的构成： 决策变量、目标函数、约束条件;;线性规划的求解;图解法;图解法;图解法;图解法;2.3非确定型决策的几种决策准则;;;2.3非确定型决策的几种决策准则;;2.3.3 乐观系数决策准则 又称为折中准则，或赫威斯决策准则，介于乐观决策准则和悲观决策准则之间的一种决策准则，以各种方案的最大与最小收益值的加权平均数作为选择的标准。;2.3.4 等概率决策准则 认为各种状态出现的概率相同，求各个方案的期望值，以此为选择方案的依据。;2.3.4等可能决策准则 认为各种状态出现的概率相同，求各个方案的期望值，以此为选择方案的依据。;; 后悔值决策准则属于较为保守的一类决策准则，但它又不同于前面所介绍的悲观决策准则。在不确定型决策问题中，虽然各种自然状态的出现概率无法估计，但决策一经作出并付诸实施，必然处在实际出现的某种自然状态之中。若所选方案不如其他方案好，决策者就会感到后悔。而衡量后悔程度的后悔值，就是所选方案的收益值与该状态下真正的最优方案的收益值之差。很显然，按这种思路，后悔值越小，所选方案就越接近最优方案。;收益值;2.3.6 不同决策准则的比较和选择 可以看到，对不确定型的决策采用不同的决策准则，将会选择不同的行动方案，出现这种结果的主要原因是由于每一决策准则都分别反映了不同类型决策者的心态和主观随意性，其主观意识不同，心态不同，自然在同一条件下就会有不同的选择。;第三章风险型决策模型与期望损益决策;3.1 风险型决策的基本问题;3.1 风险型决策的基本问题;3.1 风险型决策的基本问题;3.1 风险型决策的基本问题;3.2 期望损益值决策方法;3.2 期望损益值决策方法;3.2 期望损益值决策方法;例：某商场经销某种商品，进货成本为每公斤60元，销售价格为每公斤110元。如果在一周内不能出售，由于质量降低和部分霉烂等原因要降价出售，平均每公斤只能收回40元。商场可以选择每周进货量50公斤、60公斤、70公斤、80公斤。这种商品以往60周每周销售量资料如表所示： 试确定商场每周最佳进货量的水平。 ;确定最优的可行方案的步骤： （1）确定决策目标及各种可行的备选方案：决策目标是使商场的收益值（销售利润）最大，可行方案为每周进货量50公斤、60公斤、70公斤、80公斤。 （2）分析自然状态，并预测各种自然状态可能出现的概率。本例中各种销售量可能出现的概率可以根据历史资料计算确定。 概率计算表 ;（3）计算各种方案在各种不同的自然状态下可能取得的收益值或损失值。各种行动方案在不同自然状态下的条件收益值如表所示：;;3.3 增量分析决策模型;3.3 增量分析决策模型;3.3 增量分析决策模型;3.3 增量分析决策模型;3