华润万家营运手册-门店排班管理102.pdfVIP

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2022-07-10 发布于江苏
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华润万家营运手册-门店排班管理102.pdf

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流程编号：E-YY-I-2007-002-A-a 流程名称：门店排班管理流程保证有足够的人员在岗工作，是确保商场完成销售任务以及提供优异的顾客服务的前提。合理恰当的排班，是商场提高销售、优化利润的手段。通过合理的排班，我们可以达到以下目标：  将合适的员工在适当的时候放置在适当的岗位，使员工的职业专才得以发挥，提升员工的满足感。  确保有足够的人手完成预定工作任务并提供优异的顾客服务。  有效的控制人工成本。确保最优化的人力资源配置，提高工作效率和士气。  确保员工有足够的时间用于学习