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整理word 整理word . . 整理word . 绩效考核等级划分与确定 划分等级主要包括两个方面的内容：一是划分等级的数目是多少；二是如何划分。 1. 等级数目划分 设计绩效考核体系时，绩效考核等级划分为几等是很关键的。很多企业在这方面没有过多研究，导致等级划分不合理，这对绩效考核的实施带来了负面影响。 绩效考核等级最多可以划分为优秀、良好、合格、待改良和不合格五个等级，最少可以划分为优良、合格与不合格三个等级。不同的企业文化及鼓励方式，采取不同的划分方法。划分等级多、对绩效考核要求高，可以实现比拟强的鼓励；划分等级少、对绩效考核要求较低，可以减少一些矛盾，但鼓励作用也会相应弱化。 2. 如何划分等级 无论是年度绩效考核还是季度绩效考核，如何划分绩效考核等级都是令管理者最头疼的一个问题。绩效考核等级意味着绩效工资及奖金的差异，也意味着工资晋级及岗位的晋升。划分绩效考核等级主要有以下三种方式： 〔1〕根据分数直接确定等级，这是很多企业开始尝试绩效管理时所普遍采用的方式。比方，规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’，低于90分到达80分为‘良好’，低于80分到达70分为‘合格’，低于70分到达60分为‘待改良’，低于60分为‘不合格’〞。 这种划分方式对绩效考核的要求较高，只有大家都公平、公正、严格地对待绩效考核工作，评价标准合理、有效，绩效考核分数分值分布根本合理，才能将绩