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看“上大”怎样做强做大 中航上大公司公司成立于 2007 年 8 月，通过短短几年的发展，已成为我县合金行业的排头兵。探寻中航上大跨步 发展的奥秘，我们发现这与上大公司大力实施的“爱才、育 才、任才、励才”的人才战略是分不开的。 爱才理念引导企业大力引才 人中之才，即人才。中航上大认为人才是企业的命脉， 人才的众寡优劣直接影响着企业的兴衰存亡。 视人才为企业生命力的中航上大聚集了大量优秀人才， 原中航工业贵州平水机械有限公司总经理潘再海、原抚顺特 钢生产制造部部长单晓东、原贵州安大航空锻造有限公司高 级工程师张文成等一大批国内特种合金生产领域的顶尖人 才走进了上大。而且既有下企业的大学生，又有外聘的各类 专业人才，还有县内的多名正局级干部。管理、技术人才 80% 以上具有本科学历，其中硕士以上学历的 18 人，真可谓是人才济济。 育才方案促使人企携手成长 企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不 断的合适人才输入企业的各个岗位。企业需要可持续发展， 人才同样需要可持续发展，这样才能保证企业发展的良性循 环。 1 在做好人才引进的同时，中航上大采取多种形式培育人 才。坚持“每个人都是千里马”的人才观，对优秀的年轻人 才大胆培养使用，实行多岗位锻炼，利用各个岗位锻炼、选 拔人才；每年组织他们进行岗位技能培训、技术等级培训、 职业素养培训，使员工不断在工作中学习、实践；不拘泥于 以往的管理思路，岗位实现了动态管理，竞争上岗，给员工 适当加压，不断鞭策员工，提高成长的动力。一系列培养机 制，为他们的快速成长提供全方位的发展环境。 任才平台激发潜力尽情施展 中航上大摒弃那些以往的旧思想束缚，认真践行“以用 为本”的用才理念，开创了人才强企的新局面。 中航上大给予人才充分的信任，对人才大胆放权使用， 让每一个人才都能充分发挥自己的才干。目前，企业的董事 会领导层 5 人中有 4 名是外地人，他们中有教授级高工、有经营管理博士，在企业的经营管理上各司其职，共尽其力。 在他们的领导下，企业各部门高标准制定和完成工作目标， 并为企业主动提出工作改进提案 20 多份。而且对两批近 20 多名下企业的大学生大胆重用、专才专用，给他们压担子， 让他们在生产经营中挑大梁、长才干。目前都已成为了企业 骨干力量，魏振刚、潘海阔、张硕等还已担任起企业中层领 导职务。 励才机制凝聚强企奋进精神 2 中航上大致力于改善员工的劳动条件、劳动收入、劳动保障、生活质量，让全体员工更多的分享到了企业发展成果。 待遇是吸引人才、留住人才的关键。中航上大坚持把薪 酬待遇与企业发展、个人贡献挂钩，让人才充分感觉到优越 感和成就感。在高薪聘用的基础上，每年都根据企业生产效 益情况，不断提高企业员工的薪酬待遇标准。同时，在工作 和生活环境上给予人才最优越的条件，在每个节假日还都通 过一份纪念礼品、一个问候电话、一条祝福短信等，让人才 时刻感受到深深情意。特别是在人才遇到实际困难时，更是 鼎力相助：去年一名外地技术专家突遭车祸，企业一次性送 去 10 万元慰问金；有人要买车或买房，也都给以 5—10 万元的资助。无微不至、充满真情的关怀，让每一位中航上大 人都切实感到“家”的温暖和归属感。去年对企业员工薪酬 全部上调了 1/3，目前企业一般员工月薪都在两、三千元左右，年薪 10 万以上的 20 多人。同时，积极鼓励人才创新和进步，对工作突破创新的进行重奖，每年公司拿出年生产效 益的 4%用于技术研发和团队奖励，有力激发了企业人才的创造性。原抚顺特钢电炉冶炼高级技师李杰任冶炼厂厂长之 后，大力进行技术革新，使产量翻了一番，为此公司专门为他们颁发了“超产奖”，工资报酬提高了近一倍。 聚才效应助科技创新上高端 众多人才为上大发展提供了强大的科技保障，企业技术 3 研发不断取得新突破。几年间，先后在金属回收再利用和纯 净化处理方面取得 10 项国家专利，其中 6 项发明专利，4 项实用新型专利，目前正在申报的技术专利还有 6 项，形成了强大的自主研发技术体系，极大提高了企业的核心竞争力。 该企业先后被评为国家高新技术企业、省循环经济试点单 位、中国再生资源产业技术创新战略联盟理事单位，与宝钢、 太钢、东北特钢等国内几十家大型钢铁企业建立了稳固的供货关系。今年，由该企业实施的高温合金循环再利用项目已被列为河北省 2011 年重大科技转化项目。并在不久前中航工业集团、中国金属协会已在北京联合组织召开中航工业再生稀有金属合金工程项目专家评审会上得到包括师昌绪院 士在内的国内权威金属材料专家的肯定，为企业携手中航工 业集团创造了有利条件。 与其说“上大”人最大的成功在于“借财跨越”、“借脑造势”，不如说他们的最大秘诀是“借脑造才”、“育人成才”，是人才与科技力量的最佳组合。我们坚信，在先进