特采流程说明.docxVIP

特采流程 目的 : 保证产品质量和不影响客户最终需求的前提下，规范不合格物料的让步接收及物料、产品的紧急放行， 确保生产计划的顺利完成。 范围 : 适用于公司所有物料、半成品、成品。 职责 : 采购组：负责物料特采的渠道调查、申请的提出及特采的实施；产生费用时向供方索赔。供应链管理部经理 : 负责物料特采申请的审核。 生产部：负责半成品和成品的特采申请，特采物料的追溯管控。客户服务部 : 负责客户信息联络，成品出货的特采申请。 品质保证部经理：负责特采申请的审批。 仓库、 PMC（计划）、品质保证部：负责特采物料、半成品使用过程及成品的追溯管控。总 经 理：负责非 AVL（合格供应商）采购物料的最终审批。 PM（项目经理） : 负责分析 EMS产品不合格物料、半（成）品缺陷对整机性能参数的影响 , 并确定对应的可返工、挑选方案。 开发部：负责 ODM产品特采物料的评估和确认 , 并确定对应的可返工、挑选方案。 制造工程 : 负责评估不合格物料、半（成）品对制程工艺、组装的影响，提供半（成）品对应的返工、挑选方案。 定义 特采：指产品在使用或流入下道工序前，对不符合标准要求或来不及检验的产品进行评估、批准是否放行。同意特采产品处理方式有四种：让步接受、返工、紧急放行、报废。 让步接受： 当材料、零件、半成品和成品发生与产品规格书、检验规范和图纸等不符合情况下，从 公司多方面利益综合考