浅谈建筑工程造价控制与管理（综合论文资料）.doc

浅谈建筑工程造价控制与管理（综合论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6062字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程造价控制与管理 2 一、项目决策阶段工程造价的控制与管理 2 二、项目设计阶段工程造价的控制与管理 3 三、建设项目招投标及合同签约阶段造价控制与管理 3 四、施工阶段工程造价的控制与管理 5 五、项目竣工结算阶段工程造价的控制与管理 6 六、结束语 6 文2：浅谈建筑工程造价控制与管理 7 1.工程建筑中造价控制存在的问题 7 2.工程设计阶段的工程造价控制与管理 9 3.项目施工阶段的工程造价控制与管理 10 4.项目竣工阶段的工程造价控制与管理 10 5. 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 浅谈建筑工程造价控制与管理（综合论文资料） 文1：浅谈建筑工程造价控制与管理 建筑工程造价顾名思义建筑工程的建筑价格。工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，必须采用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以最大限度为业主节约支出，为建筑施工企业提高经营效益。建筑工程造价管理是一个动态的过程，无论是业主还是施工企业对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。建筑工程造价的管理与控制主要从以下几方面加以考虑。 一、项目决策阶段工程造价的控制与管理 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。 其次，积极做好项目决策前的准备工作。要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。 最后，做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单。各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。 二、项目设计阶段工程造价的控制与管理 工程设计是项目实施意图的全面规划和具体描述，是处理技术和经济关系的关键环节，更是控制工程投资的重点阶段。合理完善的工程设计是编制项目总体经济指标的充分依据，是决定工程投资效益的前提条件。因此，对建设项目进行合理完善的设计，是控制项目总造价最为重要的一环。设计总体上包括初步设计、技术设计、施工图设计等。研究表明，初步设计对工程造价的影响可能性为75％至95％，技术设计对工程造价影响的可能性为35％至75％，因此，控制工程投资的关键在于设计，合理的设计是降低成本的关键，设计不合理会造成浪费。有时，由于疏忽出现不合理的设计，要重新深化或者改变设计，不仅延迟工期，更会增加造价和浪费投资。因而，设计的好坏对项目投资至关重要，必须加强对设计的审核。我们要通过运用价值工程分析设计经济指标、制定不同设计阶段的造价控制目标、运用多种技术经济比较指标认真审核设计文件等方法，都将有效地控制工程造价。否则，将导致项目投资超过立项规模，影响项目的投资效益 三、建设项目招投标及合同签约阶段造价控制与管理 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点： 第一，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目