万科施工图设计管理流程及设计任务书.pdfVIP

万科施工图设计管理流程及设 计任务书 施工图设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、 流程图示 施工图设计管理流程 总部 一线公司 一线公司 一线公司 一线公司 一线公司 一线公司 相关中心 管理层 设计管理部 项目部 工程管理部 合约采购部 其他部门 施工图设计管 理流程 施工图限额、部 cp1 配合总部落实并 经营开发部：初 设计资料准备 下达成本控制意 品深化确认成果 设报审意见 见和设计限额 组织施工图设计任 产品研发中心： 总经理审批 务书会签，必要时 参与 参与 参与 客服部参与 备案/抽查 组织评审会 一般延用初步设计单位； 否则按照《设计供方选定 及管理评价流程》确定设 选定设计单位 计单位 成本管理流程 cp2 cp2 同步开展部品深化，不 成本管理中心： 委派设计任务书， 再特别说明 成本预算及成本 跟踪完成（含中期 控 设计交流） 如需要，先行提交 满足基础施工的条 件图、招标图等 cp3 产品研发中心： 营销部、客服部 总经理审批 组织施工图评审 参与 参与 参与 备案/抽查