项目与项目管理配套教材课件完整版电子教案（内容可修改）.pptx

项目与项目管理;项目管理产生的背景;; 到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；;项目管理产生的背景-3;项目管理产生的背景-4;;;第一节 项目; 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）;3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： ;;项目的要素;项目的临时性 项目的唯一性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命周期 整体性 项目资源的有限性 项目的开放性 项目的不确定性 ;项目的生命周期;; 产品 按项目的结果分 服务 ;;;第二节 项目管理;项目管理的概念;白思俊认为：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 杰克?吉多认为：项目管理就是制定计划并按计划工作。 ;普遍性。我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 目的性。一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 ;独特性。项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 集成性。项目管理要求必须充分强调???理的集成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 创新性。项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。 ;源头：二千多年之前就已经存在，著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。 突破性成就： 20世纪50年代 ，“关键路径法”，简称CPM； “计划评审技术” ，简称PERT技术。 ;1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织—“国际项目管理协会”（International?Project?Management?Association，IPMA）。 1969年，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project?Management?Institute，PMI），它也是一个国际性的组织，于1987年最初完成了PMBOK，1996年正式颁布，2000年PMBOK进行改版，2004年再次改版完善。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。 ;20世纪50年代 前苏联援助的156个项目，奠定了工业化基础。 20世纪60－70年代 华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术）。 钱学森倡导的系统工程。 20世纪80年代 鲁布革水电站（现代项目的管理的开端）;20世纪90年代 1995年1月，建设部印发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，项目经理认证工作展开，1996年7月持证上岗。 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK） 21世纪 2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》 ;项目管理的应用范围扩大 从偏重技术管理到关注人的管理 项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案 ;项目管理的五个过程 项目管理的九大知识领域 项目管理知识体系与框架 ;项目管理的五个过程;;项目管理的九个知识领域;;ICB（IPMA Competence Baseline）国际项目管理协会体系（28项）;第三节 项目管理模式;第二章 项目管理体系框架;目录;2.1 美国项目管理知识体系 （PMI 的知识体系 PMBOK）; 2.1.1 美