01营运经理奖金根据此考核定绩效.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 第一部分：考核表考核(每月进行) A(100-90%)-----可量化：达标100%以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。 B（80-70%）-----可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。 C（60-50%）-----可量化：达标80-90%；不可量化；时有错漏，但能及时补救。 D（40-30%）-----可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。 E（20-0%）-----可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。 注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。 2、权重较重者为当期重点考核项目。 职场平台管理 被考核者： 考核者： 考核小组: 分公司营运总监/经理考核表 考核类别 考核项目 考核目标与需求 权重 考核结果 备注 自评 上级 结果 一、工作业绩占60% 大课会务 会务品质 建立架构，会务有总指挥 会务进行 课前训练 保证训练三小时以上 主持人 有二次大课主持经验 DJ 专业化 站位 规范化 迎宾 礼仪化 跑麦 军事化 后勤保障 无失误 会场安排布置 展现整体形象，置放助教及老师、公司易拉宝 参会人数 每场预期80%以上 会务成本 参会人数成本 控制在预算以内，并每次降低1个 百分点 会务管理 对场内、场外、 后勤总监的管理 保证品质无差错、无投诉 二、管理要项占30% 管理要项 建立7S行政管理 体系 定期检查，达到标准， 建章建制 大课物资的发放 准时，保量保质 研讨会物资的发放 无杂乱，有序，无事故 隐患 办公用品、设备 的管理 保证使用力 仓库管理 进出建帐，摆放有序， 管理顺畅 车辆管理 保障使用，安全无故障、无违章， 爱护车辆 大型活动会务管理 保证活动质量，达到预 期效果 三、 队伍建设占10% 队伍建设 公司行政、会务骨干的专业化、稳定性 有长效机制 会务行政管理体系的专业化，流程清晰 有专业化操作制度 必须有会务专业的人才梯队 建有人才档案库 要有二名专业主 持人，二名专业DJ 建档跟进考察队培养 建立一支舞蹈队、仪仗队、迎宾队、助教服务队 有组织领导、有实际操作 四、个人行为 服务满意，遵守制度，服务满意 考核时间： 年 月 15.00 1.00 10.00 2.00 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 7.00 10.00 8.00 10.00 9.00 10.00 10.00 10.00 1.00 10.00 2.00 10.00 3.00 10.00 4.00 10.00 5.00 20.00 6.00 15.00 7.00 10.00 8.00 15.00 1.00 20.00 2.00 15.00 3.00 20.00 4.00 15.00 5.00 30.00