施工劳动力安排计划.docVIP

整理版 整理版 . . 整理版 . 施工劳动力安排方案 一、劳动力组织、管理和队伍培训 1、劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面： 〔1〕根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。 〔2〕对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 〔3〕在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。 2、劳动力管理 结合本工程特点加强各工程队劳动力管理，强化质量、平安意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原那么，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。 〔1〕在施工中开展劳动竞赛和质量平安评比活动，提高施工人员整体水平。 〔2〕利用每周平安技术课，结合工地实际，反复组织平安、质量教育、法制宣传和环保教育。 〔3〕根据工程实际情况，工程经理部统一调配各工种作业人员，防止窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。 3、队伍培训 参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保平安、高质量完本钱标段工程。 整理版 整理版 . . 整理版 . 施工前，由本公司安质部门专家