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PAGE PAGE 1 分析工程项目资金管控工作的策略 在经济市场中，一个项目的胜利最终会体现在其经济效益上。而且，随着市场竞争的日益激烈，施工企业对项目管理的要求也会不断提高，施工企业面临的挑战也会越来越严峻。支持项目运作的资金的管理和掌握水平对项目的成败起着特别  一、如何有效掌握项目资金  1、设立资金管理机构，设立特地的资金集中管理系统，为个别部门设立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理等做出具体明确的规定，使资金管理有章可循、规范有序，完善资金管理体系。  2、充分发挥结算中心在资金管理中的监督、掌握和协调作用。工程结算由结算中心办理。结算中心可以通过整体监控全面了解整个项目的资金状况，挖掘资金使用潜力，提高资金使用效率。  3、通过招投标，选择优化的施工设计方案，将预算差错率掌握在小范围内，降低预算风险；施工过程中，发包人提出的设计变更、进度变更、施工条件变更、新增项目等变更，应严格根据变更程序执行。  二、项目资金掌握策略  1、在施工过程中，将按工程阶段下达项目的项目号、定额工时、产值，以明确项目成本目标，落实成本管理责任，明确各部门、员工的成本责任和范围，将责任成本分解到基层项目部、职能部门、现场作业层乃至个人。成本掌握需要各部门的协调，以实现项目的成本目标。没有明确的责任划分，成本掌握将无从谈起，我们只会面临资源的铺张和效率的降低。只有明确责任，确定程序，才能使项目在有序的掌握下进行，提高项目的盈利力量。  2、做好合同管理:设计、施工、竣工、维护、工程价款的计算和支付，一切按合同进行。合同管理的滞后不仅会增加生产经营成本，使合同难以有效履行，还会被要求担当违约责任，给企业造成被动和损失。加强合同管理不仅有利于我们支配生产经营，也有利于我们准时实现收入和我们应得的项目收入。科学的合同管理可以削减合同纠纷，与甲方建立良好的合作关系，树立良好的企业形象。  3、在项目前期，最重要的工作是估算报价，这是项目将来资金流入的主要来源。工程造价掌握的一部分是合理确定工程价格。做好报价估算，需要有完整的设备材料价格数据库，把握不断变化的市场价格，用科学的方法动态分析价格。  4、工程材料的选购阶段也是对成本影响较大的阶段。市场上新的设备和材料不断涌现，这些设备和材料的价格也在不断变化。假如不能精确?????把握这些设备、材料的价格，成本掌握只能是被动的、盲目的。此阶段主要跟踪设备材料状态，掌握选购价格，实行限量选购，参加选购合同谈判，严格掌握超额定额成本。  项目资金的掌握就是成本的掌握。其成本掌握水平直接打算了项目的实际收益和项目的投资目标能否实现。在今后的项目管理中，要连续深化探究，实现项目资金管理的科学化、严谨化，实现项目的预期目标。