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PAGE PAGE 1 信息不对称对工程项目投资的影响 项目投资是一个投资周期长、利益相关者多、任务简单的过程。项目管理、信息管理和风险管理的有机结合将有助于项目的顺当进行，提高项目投资的收益。如何使各投资主体之间的信息流、投资合作的风险和收益基本平衡，从而削减项目投资的事故和损失，这具有重要意义。项目投资过程中各方的信息不对称简单造成市场安排的不合理，增加项目的风险和成本。  在项目投资过程中，讨论各方信息活动的主要目的是削减双方的信息不对称，从而规避信息不对称带来的风险。就项目投资者而言，他们在建设意图、资金和管理力量方面具有信息优势，但在设计、监理、承包商、运营商资质、力量和声誉方面处于劣势。  对于项目承包商、勘察设计人员和监理人员来说，他们的信息优势体现在自身的素养、技术和管理力量，规划、设计、技术和成本信息，质量、进度、投资等管理力量，而他们对投资者的力量和意向的信息处于劣势。  对于项目运营者而言，在项目运营成本、效率、情境等方面具有独特的信息优势，但在投资者的监控程度方面处于劣势。对于政府部门来说，他们在建筑申请、资质、法律法规等方面具有信息优势，但在建筑市场动态变化的信息方面处于劣势。  如何消退信息不对称的状况  1.建立工程投资各方信息公开平台，公示工程投资各方的信用信息、资质和等级，通报和惩罚在建筑市场有违规行为的单位，监督检查其他部门，规范市场竞争秩序。  2.建立奖惩机制工程项目的投资建设主要涉及业主、承包商、监理等各方的行为和利益。三方要共同协商，制定合同，约束各方行为。可以实行嘉奖和惩处措施。对考核成果突出或提前完成项目的，赐予嘉奖。假如一方损害了另一方的利益，就要根据合同进行惩罚。  3.引入充分、完整的市场竞争机制。业主和承包商之间的外部约束机制关系到他们的合同能否顺当履行，业主和承包商之间形成了一种基于法律化合同的内部约束。对于业主来说，也可以利用市场竞争机制和独立的第三方来约束承包商，同时保证自身利益不受侵害。  4.规范各方行为，削减可能诱发逆向选择和道德风险的利益冲突的信息不对称。因此，必需规范各方行为，尤其是监理单位代表业主猎取信息的行为，真正解决信息不对称导致的业主与承包商之间的利益冲突。  在工程项目投资中，涉及到相关方的利益。要解决利益冲突，维持投资项目的预期收益，业主需要对投资各方进行分析，关键是要把握承包商的相关信息。因此，应当用信息不对称博弈模型来分析成本和预期收益。在投资中，要规范各方行为，分析参加各方状况和市场竞争状况，建立信息共享机制，明确参加各方利益，进一步规范市场竞争行为。