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关于酒店直销部财务单据的管理制度 共2页） 武汉怡浆酒店直销部应收账款管理制度 第一章 总则 第一条 为了减少坏账损失，防范财务危机；为了避免员工面临道德风险，特制定本制度。 第二条 直销部、财务部共同负责管理应收账款。 第三条 直销部、财务部、仓储部、等部门应按分工明确、责权对应、责任清楚。 第二章 应收账款限额管理 第四条 财务部根据公司资金运作和销售情况，确定直销部门的应收账款的限额为10万元。 第六条 财务部在每月20日之前将出具《直销部应收账款情况表》，送达给直销部。 第七条 批准的赊销额度不得超过财务部门确定的应收账款限额（即信用额度），即超过信用额度财务不能开单。财务每月需要将超过信用额度和死亡的店关闭，严禁开单。 第八条 财务部负责应收账款的提示付款和逾期 15日内的欠款催收，并制作催收记录，催收未果的应收账款应当连同催收记录立即移交给直销部门负责。 第九条 规定直销部到财务领单时间是每天上午10：00以前，必须由所管辖的业务员到财务一一登记领用单据的单号、店名和账款金额并确认签字； 第十条 所有直销部单据必须在24小时内到财务部办理还单手续：要么还单，要么缴款（凭收据）。否则超过24小时未还单的情况，必须由财务告知直销部主管和经理，并督促其及时交还。 第十一条 对于酒店结算方式为送货签单的情况，由于店方不能当时打录入单，需将店方签收的单据交由财务，财务在第一时间必