风险以及对策.docxVIP

政策风险预测: 随着国家的不断开展，社会的进步，国家对于教育事业的关注度明显提高，也更加注重 学生综合素质的提高。就目前或是不远的将来国家政策也会往着更利于我公司的方向开展。 但是，随着教改的推进，将来素质教育进入课堂，这将可能对公司造成致命性的打击。 市场风险： 客户是否接受一项服务，无疑是一个创业工程成败的关键。虽然，我们对于工程持有信 心，但是也不敢百分之百的保证能够广大消费者的接受。此外，目前市场上已经存在竞争对 手，如果遭遇强大竞争对手的打压，那将对公司造成巨大的伤害。 运营风险： 公司管理层都太过年轻，在具体运作方面实战经验缺乏。创业初期组织结构较为简单, 起步资金、办公场地、工程研发、市场营销等问题都能够在团队的合作之下得到解决。但是, 随着公司的开展、需求的变化，管理团队成长的速度跟不上公司的开展速度，运营过程中的 问题如果不得到及时解决和处理，对于市场的适应能力不能得到提高，那么面临各种挑战, 就可能使公司开展缓慢甚至被淘汰。 人力资源风险： 本工程所提出的面向青少年的电子信息技术教学，目前在国内并无对应的师范类专业。 因此，教师的招聘、培训、考核、管理等环节，也可能出现选错人、培训不当、考核不规范、 人员流失等问题，这些问题将严重影响公司的开展。 技术风险： 虽然，创业团队核心成员都是技术出身，但是，团队人员自身技术水平有限。随着科技 的开展，相关产品推陈出新，