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工程机构配置 组织机构 工程部管理组织机构图工程副经理技术负责人 ▼ 机修施工队装饰工程师结构工程师V 杂工施工队V 焊工施工队▼给排水施工队▼电气施工队油漆施工队木工施工队泥水工施工队▼ ▼ 机修施工队 装饰工程师 结构工程师 V 杂工施工队 V 焊工施工队 ▼给排水施工队 ▼电气施工队 油漆施工队 木工施工队 泥水工施工队 ▼ 石材加工厂 ▼玻璃制品加工厂 木制品加工厂 二组织机构图说明 在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最 强干的人员参加本工程工程管理班子。为此公司拟派谴公司优秀工程经理担任本 工程工程经理，工程部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨 干担任。 三工程部各岗位职责 1工程经理职责 工程经理是企业法定代表人在本施工工程上的委托代理人。工程经理岗位职 代表企业实施本施工工程管理。贯彻执行国家法律法规 方针、政策和强 制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 协调好工程部与企业各业务部门之间的关系。 主持工程部日常工作，组织制定施工工程管理有关的各项管理制度。 组织编制施工组织设计方案和工程管理实施规划。 组织工程部成员学习工程的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反应 信息改进管理。 根据工程管理人员岗位责任制度对工程管理人员的责任目标进行检查、考核 和奖惩。 协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。 对本工程工程的进度目标、质量目标平安目标、环保目标和工程本钱目标 负责。 对于进入本工程工程的生产要素进行优化配置并组织实施。 建立适应于本工程的质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位 建设单位、设计单位和监理 单位等的协调，解决工程中出现的问题。 对于工程部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理工程经理部的善后工作。 协助企业进行工程的检查、鉴定和评奖申报。 2工程副经理和技术负责人 协助工程经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向工程经理负责。 抓好现场各种方案的落实。 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 催促各种材料及时进场，并做好检睑、实睑和成品保护措施。 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查工程部的落实情况。 检查工程部各项技术交底是否具有可行性 针对性、先进性和可操作性。 及时解决施工中出现的技术质量问题。 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。 及时和建设单位 监理 设计保持联系，做好信息反应工作。 3造价员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省 市有关工程造价政策、法 令。 下发睑收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定 额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐。 负责编制工程月进度验工月报、本钱报表、台帐，正确、及时核算工程实际 本钱，计算出本钱超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议 和方法。 对本钱进行预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告，监视项 目本钱变化情况并及时将影响本钱的重大因素向工程经理报告。 收集 整理施工过程各阶段经济资料，及时做好工程竣工决算。 4质检员 代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。 在现场维护公司利益，团结工程部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。 对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。 严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指 导性意见。 具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、 特殊部位时须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通 知书并通知工程部和公司质量检查部。 分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工 程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。 对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检睑，从源头杜绝不合格材的使 用。安排需作检睑测试的材料进行试睑，并填写好试验纪录。对防火材料、进口 材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须 有现场质检员签字认可，方可入库。 对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。 组织各施工队伍做好自检、互检 交接检的三检工作，并记录 签字向下一 道工序移交。 如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒