第7章 项目管理机构的设置（完整版）.docxVIP

第7草工程管理机构的设置7.1现场工程管理机构的设置 本工程设立工程经理部，工程部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照 工程管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在工程管理中合 理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动 作用、确保信息流通、推进施工工程目标的优化实现。鉴此，结合本工程特 点，设置工程管理组织机构如图87 7所示。 工程经理工程技术负责人 图7-1 -1工程管理组织机构图7. 2主要岗位职责 ⑴ 工程经理：为工程工程实施的最终负责人，负责使本工程工程的质量、 方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行, 的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一 分局部项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术 人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因, 采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算本钱校对，计算差 异，分析原因及时反应给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度 预算本钱和月度实际本钱，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期 检查各责任部门和班组的本钱控制情况,如发现问题，分析产生差异的原因, 并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。 7. 4工程部管理人员组成 工程部组成人员见下表 工程部管理人员一览表 序号 职务 职称、资质 人数 备注 1 工程经理 工程师、二级工程经理 1 2 工程总工 高级工程师 1 3 工程副经 理 工程师 1 3 工程部部 长 工程师 2 4 质量部部 长 工程师 1 5 经营部部 长 高级经济师、高级工程 师 2 5 物资部部 长 高级工程师 1 6 试验室主 工程师 1 任 7 平安部部 长 高级工程师 1 对本工程从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 熟悉工程标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编 制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 检查本工程施工质量、平安、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题， 并与业主及监理保持经常性接触。 ⑵ 工程技术负责人：负责主管技术工作。 ①组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计 和各分局部项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、平安、 进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、平安问题。 组织工程部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员 技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等工程管理活动。 ⑶工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 在工程技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制 定质量、平安保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划、检查、催促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报工程技术负责人直至工程经 理签发。 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向工程经理、 工程技术负责人报告。并与别的科室合作，对工程管理活动提供技术上的支 持。 ⑤组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 ⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。 ⑷质量科：负责工程质量管理工作。 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。 协助工程技术科在工程技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业 规程编制提出质量要求。 ③编制质量计划，并负责催促实施。 ④ 检查、催促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培 训教育。 ⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道 工序的质量复检，负责按本工程质量目标及设计意图、规范、标准及合同要 求进行质量检查把关。 ⑥ 负责工地质量事故的调查处理。 ⑦执行质量一票否决权。 ⑸平安科：负责工程平安管理工作。 认真贯彻相关平安管理的方针、政策、法规及本单位平安管理规定。 协助工程技术科在工程技术负责人领导下制定平安保证措施，并对作业 规程编制提出平安要求。 检查、催促、指导生产过程中的平安活动，组织平安检查和各项平安培 训教育。 ④负责工地平安、工伤事故的调查处理。 ⑤执行平安一票否决权。 （6）物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养 等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必 须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 ③定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 ④ 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 ⑤负责机械设备的鉴定认可工作。 ⑥负责机械设备维修计划的编制，并催