18年物流年会发言稿.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 18年物流年会发言稿 敬爱的各位领导，各位伙伴：　　大家下午好！　　自我介绍一下：我是南通来回成都专线——“**物流公司”一工作人员，潘**。　　首先很荣幸能应**家纺协会的邀请，参与此次年会，特别感谢胡**，咱们胡总带我们**物流公司容入家纺协会这个平台，让我们有机会和广阔客户更近距离的沟通沟通。　　我谨代表公司老总：孙从元，杨炎，朱曙东，对我们在座的各位领导表示诚笃的问候！对我们广阔客户伙伴多年来予以我们公司的大力支持，表示由衷的感谢！　　今日，借此次年会的机会，我把我们南通到成都物流专线近些年的经营状况作个大致的慨况，同时也说明我**物流公司经营的中心思想和目标宗旨。　　目前，各客户都知道南通有10家物流执照竞争，这些年的经营模式就是以杀价的方式来有效快捷的竞争客户，时间长了，虽然有效的赢取了客户，但一度的杀价方式径直导致利润空间的下滑，甚至亏本经营的恶性竞争，失去了物流运输的本身价值时，那么各执照部门就会以最简约的方式谈合并，联合经营，然后径直收取现金，快速涨价，甚至运价可以说是任意暴涨，然而当这种不正常经营的利润达到肯定顶峰时，随即也会遇到新的托运公司成立或者客户自行组织物流发货所带来的危机而又会快速导致联合体解体……众所周知：合久必分,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让