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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 工人培训管理制度2篇 [第1篇]南龙供电公司工人培训管理标准  1 范围  本标准规定了龙南市供电公司工人培训的职责、管理内容与方法。  本标准适用于龙南市供电公司工人培训的管理工作。  2 引用标准  电力部《电力系统职工教育暂行规定》(1995年9月)  电力部《电业生产人员培训制度》(1996年)  山东电力集团公司《20** 年山东电力集团公司职工教育管理制度》(20**年))  济南市《职工教育条例》(1990年7月25日济南市第十届人民代表大会第十七次会议通过)  3 职责  3.1 职能与分工  3.1.1 人事部是工人培训工作的主管部门,归口负责工人培训的管理。  3.1.2 各部室、公司负责本部门工人培训管理工作。  3.2 责任与权限  3.2.1 人事部  3.2.1.1负责工人培训计划的编制和实施的全过程管理。  3.2.1.2负责工人培训管理标准、管理制度、管理方法的制订、修改和执行过程管理。  3.2.1.3负责指导、协调、监视、检查、考核工人培训工作。  3.2.1.4负责全公司性工人技术、业务培训与讲座的组织实施。  3.2.1.5负责工人培训的调查研究、经验交流和信息反应。  3.2.1.6有权对工人培训工作提出奖惩建议。  3.2.1.7有权制订和修改工人培训管理标准、管理制度和管理方法。  3.2.1.8有权调整工人培训计划。  3.2.1.9按照管理权限和业务范围负责工人培训需求预测,并向人事部提供需求预测信息。  3.2.1.10负责制订培训规划和培训计划。  3.2.1.11根据培训计划负责组织、落实培训人员。  3.2.1.12负责对上岗和转岗工人的培训安排。  3.2.1.13根据提供的培训考试成绩,负责对所分管人员的使用、待遇及奖惩的落实。  3.2.2 有关单位、部室  3.2.2.1负责本部门工人培训计划的编制和实施的全过程管理。  3.2.2.2负责本部门工人培训的协调与检查、考核。  3.2.2.3负责选送本部门工人参加公司和上级有关部门举办的各类培训班和进修。  3.2.2.4负责本部门工人培训的调查研究和信息反应。  3.2.2.5有权对本部门工人培训工作提出奖惩建议。  3.2.2.6有权调整本部门工人培训计划。  4 管理内容与方法  4.1 月度计划  4.1.1 根据公司职工教育年度计划及上级要求,结合生产实际情况,人事部每月20日前编制下月全公司生产培训计划,经分管经理审定后,列全公司月度计划。  4.1.2 有关部室及公司根据公司培训计划,结合本部门实际情况,编制本部门月度生产培训计划,并于每月25日前下达各生产班组。  4.1.3 各生产班组根据有关部室及公司月度培训计划,结合本部门实际情况,编制本班组月度生产培训计划,并于每月28日前向全班人员公布。  4.2 常规培训管理  4.2.1 计划制订  4.2.1.1人事部每月20日前编制下月全公司常规培训计划,经分管经理审定后,与全公司月度计划一并下达。  4.2.1.2有关部室、公司根据公司常规培训计划,结合本部门实际情况,编制本单位常规培训内容,并于每月25日前下达各生产班组。  4.2.2 常规培训的内容与要求  4.2.2.1 技术问答:技术问答内容为当前技术薄弱环节和设备存在的问题。应先公布题目,后指定人员限期完成答案,并有专人审查评议。技术问答每月每人一题。  4.2.2.2 技术讲课:课题要结合本企业生产上的关键问题,各专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的采用及各种会议精神,讲课人要有备课笔记,听课人要有学习记录。生产人员每月开展一次,辅助生产人员不定期组织各类型的技术讲课,但每年不得少于六次。  4.2.2.3 现场考问:现场考问是检查生产人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度,各类事故预防措施的落实情况所开展的一种培训形式,可在班前会上开展提问讲解,以提高对事故的应变能力。  现场考问可采用逐级提问的方法。生产人员每月开展二次,辅助生产人员每月开展一次。现场考问结果登记在现场培训记录薄上,部室(公司)主任(经理)或培训人员,应经常检查现场考问的质量并签署意见。  4.2.2.4 事故预想:事故预想是运