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物业管理公司财务管理制度 财务管理的基本任务是: 筹集和管理公司的资金和资产，组织 日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划的执行情况。 2. 会计制度 小企业会计准则。 3. 会计年度 为了符合国内《会计法》要求，即自公历1 月1日起至12月31日止，编制一套符合国内要求的会计报告。 4. 记帐本位币 以人民币为单位。 5. 收入和费用的确认 正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。 6. 财务报告分类 1月报、季报和年报 2.财务报告组成及内容 财务报告组成按公司总部统一规定编报，其主要报告有： 资产负债表； 利润表； 3财务报告提交与审批时间 季报应于每月5日以前、年报应于年度终了10日内，报公司物业经理审批。 7. 预算及审批预算流程 1预算制度 1.1公司的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约； 1.2公司的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成； 1.3公司的财务预算要树立全局观念，搞好综合平衡，做到统筹兼顾； 1.4财务预算需经地区总监审批后才能执行； 1.5预算编制禁止巧立名目，弄虚作假。 2.预算编制根据 2.1 公司业务范围及工作方式； 2.2 公司所在地区生活及工资水平； 2.3由公司付薪的员工人数； 2.4 公司拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等