管理用房施工方案.docxVIP

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重庆市快速路一横线歇马隧道工程管理用房施工方案

中铁十四局集团有限公司重庆市快速路一横线歇马隧道项目经理部PAGE

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快速路一横线歇马至蔡家段中梁山歇马隧道工程

歇马隧道管理用房施工方案

编制:

审核:

批准:

中铁十四局集团有限公司重庆市快速路一横线歇马隧道项目经理部

2014年3月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、编制依据及原则 1

二、工程概况 2

三、项目组织机构 3

1.管理职责划分 4

2.队伍配置及任务划分 5

四、施工现场布置 6

五、施工总进度计划 7

1.进度计划 8

2.进度保证措施 8

六、分项工程施工方案 9

1.施工程序 9

2.工程测量 9

3.基础工程施工 12

4.主体结构工程施工 15

5.装饰工程施工 28

6.屋面工程施工 35

7.电气安装工程施工 36

8.防渗漏、防水及防止质量通病的措施 39

9.季节施工措施 43

七、质量管理体系与措施 43

八、安全文明制度 52

一、编制依据及原则

1.编制依据

⑴快速路一横线歇马至蔡家段中梁山歇马隧道工程施工招标文件及其澄清、补充文件;

⑵我公司已投入及拟投入现场施工的机械设备及人员情况;

⑶现场踏勘所采集、获得的资料;

⑷招标及合同文件中明确要求执行的有关施工、进度、安全、质量及环境保护的规范及规定;

⑸本企业现有技术水平、管理水平、施工资源及多年从事类似工程的施工经验。

⑹《建设工程施工现场管理规定》;

⑺《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95);

⑻《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)

⑼《屋面工程技术规范》GB50345-2004;

⑽《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002;

⑾《建筑玻璃应用技术规程》;

⑿《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000;

⒀《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);

⒁《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)

⒂《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)

⒃《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)

⒄《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB5020-2001)

2.编制原则

⑴技术先进、经济合理的原则。

⑵遵循招标文件的原则

严格按工期、质量、安全、环保等目标编制施工组织设计,使发包人的各项要求均得到有效保证。

⑶遵循设计文件的原则

认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和要求。

⑷遵循“安全第一、预防为主、综合治理”原则

严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从业主指令,服从监理人的监督检查,严肃安全纪律,严格按规程办事。

⑸遵循“科技是第一生产力”的原则

充分应用“四新”成果,配备精干高效的技术力量和专业化的施工施工班组伍,充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。

⑹遵循标准化管理原则

确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。

二、工程概况

本项目管理用房位于隧道歇马端(进口端)线路右线右侧,紧邻隧道洞口布置,共设置三层小型综合办公楼,局部设有一层地下车库。总建筑面积为2961.75平方米;占地面积为999.13平方米。建筑高度为13.70米,地上三层,地下一层;建筑工程等级三级;建筑耐火等级地上为三级;屋面防水二级。为隧道、设备及管理用房建筑装修工程。

三、项目组织机构

为了安全优质高效的完成本项目建设任务,我单位成立现场项目经理部,选派经验丰富的管理和技术人员,训练有素的地下工程专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,组织机构详见图3-1。

项目经理部设领导层、管理层和作业层,领导层由项目经理、专家顾问组、总工程师、安全长、副经理组成;管理层设“七部一室”,即工程技术部、质量检查部、安全生产部、环保水保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室。

图3-1施工管理组织机构

1.管理职责划分

项目部组织机构部门职责表

序号

部门

职责

1

项目经理

主持全面工作,认真履行项目合同,对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责,负责项目内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调。

2

专家顾问组

负责关键技术问

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