第六章 确保工程质量和工期的保证措施（完整版）.docxVIP

第六章确保工程质量和工期的保证措施一、组织管理保证 如我方中标，将组建工程部。抽调具有丰富的水利水电工程施工经验的管理 人员，组成一支精干高效的工程班子，做到统一组织、统一计划协调、统一 现场管理、统一资金收付。建立健全工程管理机构，明确各部门、各岗位的 职责范围。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，使每个参加施工的人 员充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。保质保量实现工程施工管 理目标。 二、施工技术保证现场建立以主任工程师为核心，施工技术组、质量平安组、试验组为指导, 施工技术员为主体的三级管理体系。负责承当与业主、监理、设计的联系、 沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、质量计划的实施。建立并实 施质量、技术管理制度，认真制定各阶段施工技术方案和质量保证措施，做 好技术交底，建立技术档案，逐级落实责任制。 三、机械设备保证工程所需的现有设备，我公司已进行了全面的维修和保养，我公司一旦中标 即按计划将机械设备组织到场，施工中根据进度计划安排，配置数量足够、 性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制 度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率，发挥其最大效益。 四、计划控制保证工程在总进度计划的指导下，对各施工队和班组制定每周工作计划及每天的 实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之内。加强对计划的跟踪检查, 建立进度控制的月、周及每天的碰