项目组织结构及人员职责分工整理合集.pdfVIP

项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况 随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目 经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立 运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目 经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下 属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示： 项目经理职责： 项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全 、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的 管理人员在项目经理的领导下工作。 （1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现 场的人、财、物等生产要素。 （2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面 的关系。 （3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。 （5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源 管理负全责。 （6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人职责