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摘 要
随着我国经济的增长,企业间的竞争也是越来越激烈,生存以及更好更强的发展是一个企业执着而又漫长的目标。为了使一个企业实现可持续的发展下去,而企业必须取得以及保持良好的绩效。不管是在理论界还是在实际的管理活动中,人们都会对提高绩效产生很大的兴趣。文章从企业员工快乐工作管理机制的相关理论出发,在以往相关研究的基础上,探讨影响企业员工快乐工作管理机制的影响因素。最后对企业的人员管理等方面的工作改进问题提出了相应的建议。
关键词:企业 员工快乐工作 工作 管理
一、相关理论概述
(一)影响员工快乐工作的因素
每个员工都具有不同的价值观,对组织的态度各异,对
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