图纸会审管理制度6篇.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 图纸会审管理制度6篇 [第1篇]工程图纸会审施工变更洽商管理制度  工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度  1.工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师具体实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业开展图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。  2.建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方开展沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。  3.图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料开展管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。  4.施工变更收到后由项目工程师总负责,开展复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件开展管理,防止遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容开展交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监视检查。  5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。  6.施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师及时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。   [第2篇]图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度  图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度  1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。  2、在参加建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员开展联审(初审)。  3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,参加人员在每页汇签栏签。  4、参加由建设单位组织的图纸会审,详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保存原件。  5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。  6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。  7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。  8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。   [第3篇]图纸会审管理工作细则规范  图纸会审管理工作细则  1.目的:  1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。  1.2通过图纸会审,使建筑规划、构造、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。  1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。  2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。  3.职责:  3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。  3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。  3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位开展图面解释工作。  4.程序:  4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。  4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。  4.3工程部专业工程师负责监视施工单位对设计图纸开展阅读。  4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸开展审阅并记录于工作日记。  4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等开展图纸会审。  4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。  4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。  4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。  5.图纸会审关键问题